花西子怎么通过品牌策划引领彩妆新潮流

今日导读：品牌策划其主要目的就是提高企业品牌的知名度与口碑，让消费者在进行需求消费时会选自己品牌下的产品，为公司创造利润，是一种能为企业带来长久收益的必要性投入成本。那化妆品行业如何进行品牌策划为企业带来新的生机呢?随着我国经济的发展以及女性平等意识

　　花西子怎么通过品牌策划引领彩妆新潮流，品牌策划其主要目的就是提高企业品牌的知名度与口碑，让消费者在进行需求消费时会选自己品牌下的产品，为公司创造利润，是一种能为企业带来长久收益的必要性投入成本。那化妆品行业如何进行品牌策划为企业带来新的生机呢?

　　随着我国经济的发展以及女性平等意识的宣扬，越来越多的女性在实现经济独立的同时也愿意花费时间和金钱在美容上，国内的化妆品的市场需求是很大的并且还在不断的增长，但是我国的化妆品行业去的发展却不是很景气，品牌策划对国内彩妆企业来说意义重大。

　　国内的化妆品企业在营销上一直处于比较初级的阶段，没能很好地向消费者推广自己产品的特色和品牌的概念;而消费者受韩剧、日剧、欧美日韩文化等影响，认为国外的化妆品质量更好，更倾向于购买国外的产品，这也就造成了国内化妆品在国内和国际的双重竞争压力下的难以发展的困境。

　　花西子通过精准的市场定位和品牌策划不到两年的时间就在市场重围中“杀”出一条道路，引领了国货彩妆的新潮流。都说女生的钱好赚，而主要消费者为女性的彩妆行业，更是需要仔细研究女性的喜好习惯，贴合她们的需求生产制造产品。

　　花西子通过市场调研，发现一些用天然花草成分做成的产品多是国外的大品牌，国内的品牌少之又少;花西子就从这一点作为突破口，运用古方以及融合现代彩妆科技，打造出专属于东方女性肌肤的花本养肤彩妆。并伴随着汉服古风文化潮流，一下子就吸引了消费者的注意，其“以花养妆”的品牌理念也深入人心。

　　品牌的核心价值确定后，品牌的外在形象也同样重要。在这个“颜值”为主的时代，产品的包装同样不可忽视，许多的国内品牌的弊端就是在这一部分缺少投入。花西子的产品包装也充分贴合她的品牌形象，体现了东方女性美也表现出企业的用心。花本彩妆，温和安全;精美的包装和极具古典美的品牌名称和品牌图标，这些完美的融合成一体形成了一个成熟的国妆品牌，在市场的占比和趋势一片向好。

　　花西子的成功与其品牌策划有着莫大关系，但是支撑品牌的永远是企业生产的产品，产品的质量如何，是否经受得起市场的考验，决定了这个企业品牌能够走多远、站多高。

华为品牌定位策略有哪些

　　华为品牌定位策略有哪些，很多人觉得品牌定位策划提出的品牌定位观点大都是纸上谈兵，其实并非如此，定位有它的好处存在，只有掌握到其中的精髓才能获得市场的青睐，下面我们就以华为这个大家都素质的国产手机品牌来看看华为的定位策略。

　　1.华为品牌定位策略之形象标志

　　华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成。新版的HUAWEI品牌标志是特别设计的。华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：

　　聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念

　　创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。

　　稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健发展，更加国际化、职业化。

　　和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，事项自身健康成长。

　　2.华为品牌定位策略之品牌文化

　　华为不仅在企业经营领域取得了巨大的发展，而且形成了强有力的品牌文化。在企业物资资源十分有限的情况下，只有靠文化资源、精神和文化力量，才能战胜困难，获得发展。

　　3.华为品牌定位策略之品牌个性

　　自主研发以及核心科技技术是作为更显著的品牌个性。

　　4.华为品牌定位策略之品品牌属性

　　品牌就是产品，品牌就是人格

　　5.华为品牌定位策略之品牌价值

　　根据美国《财富》杂质公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入龙头的家中国民营科技企业。

　　华为的例子让我们明白了品牌定位策略的重要性，只有品牌具有良好的定位，才能朝着正确的方向前进。

华为品牌规划战略分析

　　华为品牌规划战略分析，作为品牌规划人员在参加了华为的论坛会议后，对华为印象深刻，华为品牌战略十分清晰，就是利用技术创新的优势，顺应数字化新时代，不断地布局智能生态链，在擅长的领域，以小胜积大胜，实现战略杠杆效应。

　　大家知道，华为以通信行业起家，三十年来，不断地积累通信技术，从硬件到软件，从技术模仿到5G技术创新，从创始人任正非负债200万到销售5000亿，华为的创业故事，成为中国企业全球化学习的榜样。

　　为此，我们无论从华为的产品线，品牌发展战略，还是从新兴产业发展趋势来看，华为采用同心多元化战略，以技术创新驱动，稳打稳扎，慢慢做大做强企业规模。

　　首先从产品线来看，华为技术厚积薄发的策略正在持续积极发酵，从华为成立以来，大部分时间在B2B通讯行业深耕细作，逐步塑造全球化品牌，它一直重视研发，企图赶超世界巨头，直至近十年来，华为发展速度突然加快，跨行业高速发展，不断利用技术优势抢占职能手机风口，短时间内成为苹果，三星等著名品牌的竞争对手。

　　目前华为产品线主要分为四大类产品：一是B2B，主要是企业对企业的产品服务，比如华为同中国电信，联通，移动以及国外电信公司等合作，提供硬件产品如交换机，基站建设等相关通信产品，以性价比优势，抢占爱立信，西门子，思科等著名品牌的全球市场。

　　二是B2P产品，主要是给企业客户提供系统解决方案，比如技术咨询，软件，定制服务等系列产品。

　　三是B2C，主要是终端产品，比如华为和荣耀两个品牌手机系列产品。

　　四是华为云产品，提供给客户数据平台，比如华为云+Al+大数据+仿真等技术整合，实现技术融合，提升研发仿真效果，节省资源，提高效率等等，在智能制造，车联网等新兴战略行业首先落地应用，市场前景广阔。

　　其次，从品牌发展上来看，华为同心多元化战略形成蝴蝶效应，华为的品牌发展战略思路十分清晰，坚持有所为，有所不为策略，采用技术相通的领域，发挥自己的技术优势，以客户为中心，不断地扩大华为的同心圈，形成蝴蝶效应。

　　从最新的华为云产品来说，它的发展策略也很接地气，顺着时代和技术发展，以技术为核心，一脉相承，自然而然地延伸到云端，而华为云是以服务企业客户为主，建立大数据云平台服务，不做细分的广泛应用，开放端口，只做好自己擅长的技术增值服务等，同时华为云的战略执行也很清晰，据华为品牌战略委员会制定的战略，未来几年，华为云要成为车联网行业的全球领导品牌，由此可见华为未来的战略野心。