今日导读：品牌从浅层的表面含义来看，似乎只是作为将产品与其他企业的同类产品区分开的一个简单的标识，品牌策划的作用就是让消费者能够更加容易区分识别出自己企业的产品;然而从品牌策划的深层次表达来看，品牌策划是使企业形象和产品品牌在消费者的脑海中形成一种个
品牌策划中的大胆改造让品牌重生，品牌从浅层的表面含义来看，似乎只是作为将产品与其他企业的同类产品区分开的一个简单的标识，品牌策划的作用就是让消费者能够更加容易区分识别出自己企业的产品;然而从品牌策划的深层次表达来看，品牌策划是使企业形象和产品品牌在消费者的脑海中形成一种个性化的区隔，并且这种个性化区隔并不是简单的将其区分就可以的，而是要让消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，让消费者对产品品牌产生认同感，此时的品牌策划才是一个完整并成功的品牌策划。
万宝路香烟是国际知名的香烟品牌，也是我们耳熟能详的产品企业。抛去香烟产品对健康的影响问题，单就万宝路的品牌战略策划而谈，企业无疑是成功的，其产品的定位于营销也一直作为行业市场中的经典，成为各企业分析学习的案例。但是万宝路的成功也并非一蹴而成，并且其准确有力的品牌战略体系在万宝路品牌的成功中扮演着无可取代的重要作用。
万宝路品牌于1847年在英国创建，并于1908年在美国注册商标，1919年美国菲莫公司成立一周年后万宝路正式被定位为女性香烟，但是市场的反映却与预期的相差很多，其中很大的原因是因为消费群体的限定使得万宝路的销售市场遭到冷遇。面对这样的市场现状，万宝路转变了品牌策略，将原来女性化的品牌转变成具有阳刚气息的牛仔男人形象，将核心目标消费群体定位为18-24岁的男性烟民群体，以时尚、个性、独立、充满力量的品牌形象来吸引目标群体。同时企业也注意在香烟产品的包装上下功夫，万宝路作为一款精品香烟，与其他同档次的同类产品其价格要稍高些，包装上也更加精致易识别。这样不仅提现产品的质量与档次，也满足了消费者的心理情感上的需求，让香烟成为一种身份的象征。在规模扩张上，万宝路在产品制造方面积极推进本地化，通过直接投资或是合资的方式迅速地渗入当地市场，从而实现了企业的国际化规模发展。
正是由于万宝路大胆的品牌策划，让万宝路这个香烟品牌重新获得了新的生命力，取得了如今的成就，但是在做品牌策划改动之前，企业一定要结合市场及企业的现状，做出正确的判断，如此才有可能达到预期的结果。
品牌策划中多元化战略需谨慎
品牌策划中多元化战略需谨慎，在当今的企业市场竞争中，除去产品本身的竞争，更多的是品牌的竞争，品牌策划已经成为企业经济增长的主要操作手段之一。随着企业不断地扩大规模，品牌形象的不断提高，知名度影响不断扩大，企业就开始着手计划实现自己的野心，进入涉及更多更广阔的市场领域。但是并不是所有的企业在进行其他行业领域的市场开拓时都能顺利取得成功，很多企业在实行多元化时容易走入误区。那么，为何会出现这种情况呢?有什么办法可以避免这类问题吗?云南白药是我国的知名的国产成药，自1902年问世以来，驰名中外，扬名四海;具有止血镇痛、消炎散肿等功效，并且经济价廉，便于携带使用，深受大众的喜爱。云南白药集团股份有限公司于1993年成立。经过近三十年的发展，公司从一个资产不足300万元的生产企业发展成长成为一个总资产76.3亿多的大集团公司，涉及化学原料药、化学剂制药、中成药、中药材、生物制药、保健食品、化妆品、日化品及饮料的研制，企业资金技术实力雄厚，是当之无愧的大企业、大集团。但是在市场领域的扩张、品牌的多元化中，云南白药企业同样出现了一些小问题。
云南白药品牌作为我过著名的民族品牌，而至今依旧保密的配方也为企业品牌增添了一抹神秘色彩，公司先后研发的胶囊剂、酊剂、膏剂、气雾剂以及创口贴等组成的产品结构基本趋于稳定，成长空间有限。然药品的研发时间长、审核严格，短时间开发新产品进入市场并不现实，想要寻求新的利润增长点，企业需要从新的行业切入，由此企业将目光转向了牙膏市场。云南白药牙膏一开始的产品定位就是高端产品，价格也比同类产品要高出很多;在广告营销上，企业着重突出牙膏产品的治疗预防性功效，这也与企业的核心业务相关，再加上简洁权威性的广告风格，更加令消费者信服，云南白药牙膏在高端市场中硬是抢占了一部分市场份额。
在牙膏市场收获颇丰后，其触角也延伸至洗发水、面膜、沐浴露等领域，通过“大日化”实现“大健康”战略，但是从经销商的反应来看却并不理想，过于信赖大品牌，让云南白药在日化品领域频频受创。
企业在进行品牌策划时，多触角，多元化发展固然重要，但更加重要的是经营好企业的“本元”，切勿本末倒置。
品牌策划重点是什么
品牌策划重点是什么，品牌策划将品牌体现为三个阶段，第一个阶段初始阶段是对产品过去的描述，第二个阶段是对企业现有综合的描述，第三阶段是企业的未来蓝图，它指引着企业的方向，同时也是企业的说明，更是过去的理论积累，总结来说，它是企业的使命，宗旨，战略，经营中心的综合体。
在六十至七十年代，有一家企业可以与西尔士公司相媲美，那就是马克思.斯宾塞公司，它经营的业务同样是零售行业。
早在二十年时期他们就已经经营出一家很好的杂货店，像其他小杂货店一样出售各种各样价格便宜低廉的商品，并且个人积累了大量的财富。
后来考察了西尔士公司之后，他们重新决定了企业的使命，那就是马克斯.斯宾塞公司的业务不是零售业而是社会革命。
在决定企业的使命和宗旨后，他们决定将企业的中心集中于经营衣着类商品，在当时整个欧洲已经开始讲究“时装”了，人们已经并不满足现有的服饰，很快斯宾塞公司重新设计了生产程序，发明了新的纺织品，设计各种时髦的样式，改变零售店经营环境，提高销售面积利用率等，斯宾塞依此建立了卓有成效的企业品牌，它逐渐取得市场地位，并代表这些主流价值观的体现。
经营中心的决策使他们特别的确定企业的品牌和理解社会当时的价值观，以及制定市场营销的目标。
斯宾塞公司发明了一个重要品牌策划职能，那就是消费者研究，那是三十年代，在这个用户第一时代，数据积累和社会经营理论的构成，只有专注市场和顾客的需求才能取得领先，并且对企业长期发展中提供有力的预测和提高规避风险的能力。
品牌是能够描述的，它不是抽象的概念，它能够表达企业是什么，它必须能体现企业正在做的行为，并且还在追求的目标，否则品牌就是空想和美好的愿望而已，并且永远也不会产生成果变成资产的构想，充分说明品牌是企业实践的证明和远景的描述，而企业形象只是它完成阶段性目标的附带成果而已，它是需要不懈的努力和追求以及用专业的能力和责任去打造企业文化，价值，理念的品牌
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参考资料来源1：品牌策划中的大胆改造让品牌重生
