今日导读：随着商品市场的发展，现在同质化商品比较严重，同一种类型的商品品牌都有很多，买鞋有李宁、安踏等品牌，服装也有很多品牌，甚至买黄金饰品的也有很多品牌，不得不说市场有一定的饱和度，很多品牌想要在市场更好地发展，就不得不思量下品牌咨询。而在这些商品
匠心文化——专业的品牌咨询公司，随着商品市场的发展，现在同质化商品比较严重，同一种类型的商品品牌都有很多，买鞋有李宁、安踏等品牌，服装也有很多品牌，甚至买黄金饰品的也有很多品牌，不得不说市场有一定的饱和度，很多品牌想要在市场更好地发展，就不得不思量下品牌咨询。
而在这些商品当中，像鞋类产品、服装产品和饰品，还能有很好的区别，不容易做成同质化商品，毕竟这些都可以靠设计取胜，但是很多日常用品类商品同质化更为严重，在日常生活中，消费者想要购买洗洁精，走进大卖场，要如何选择呢?
并不是几百块钱的商品，消费者并不是仔细思考后购买，很有可能随手一拿，就完成了购买这个行为，那么这类产品如何打造品牌呢?这些问题都是品牌商需要思考的问题。
匠心文化作为专业的品牌咨询公司，在过去的年头里，助力了很多企业，帮助其完成了市场转型或者市场份额占领。
匠心文化会助力企业构建品牌体系，找准品牌定位，学会利用优质资源，明确不同形象和业务板块。当然匠心文化最擅长的是帮助企业找准产品优势，从需求和竞争认知出发，设计爆点，包装产品概念、提炼产品卖点。
在服务正泰电工的时候，匠心文化就是根据正泰品牌的特点，从市场角度思考问题，匠心文化认为，集中力量打赢一个品类，建立根据地，才能实现扩张。开关是控制家里所有电器产品的电力控制产品，消费者对于开关的最大需求是可以多年保持稳定，不求惊艳，但千万别出问题。
因此，在匠心文化的助力之下，借承办行业峰会的机会，正泰发布了“OPT—精工开关标准”，不但阐述了正泰品质标准，更站在行业高度对品质提出定义。
看似简单的品牌定位，要想赢得市场并非那么容易，尤其是针对日常生活用品类商品，更是难以精准定位，因为对于日常消费用品，消费者的选择太多了，并且价格导致了消费者对其品牌并不会有多大的研究和了解，因此这类商品品牌想做成国民品牌，在营销策划方面，还是有一定难度。
匠心文化一直在助力企业品牌定位，在过去的品牌咨询当中，匠心文化了解到了很多企业品牌的不同定位，了解到了各个行业的问题根源，同时匠心文化也在不断地接触新的行业中进行新的创新。
匠心营销陶板典型案例分析
匠心营销陶板典型案例分析，1.产品介绍
TOB是建筑幕墙材料，常用材料有大理石，玻璃，铝塑板，TOB是陶土加工业废渣做成的陶板。
2.品牌塑造
1)工业品品牌原则：客户的观点就是我们要高举的大旗。
2)客户：1.国家。2.房地产建筑师。3.建筑设计师。
建筑设计师尤为重要，只有设计进去才能被采购。
3)客户宣扬：人文建筑。
4)我们的口号：TOB陶板成就人文建筑。
5)支撑理由：
久：历史传承
亲：有生命的亲近感
优：抗压、保温性能好
美：加入各种颜色，永不褪色
1)画面设计：建筑效果图为基本元素。
传播效果最简单的就是将logo做为视觉主题。
2)广告投放：中国排名前20的设计院立广告牌。
3.销售
1)为大产能，建立230米窑炉
表达：230米窑炉产品烧的时间长，烧的透，升温慢，降温慢，
2)邀请国家建设部专家组考察：得出结论，230米窑炉7小时锻造是陶板建造的最佳工艺。
促进国标出台，形成建立国标的优势地位。
与竞争对手建立明显差异化。
未来竞争对手建更长的窑炉，但我们建立国标，使我们就是标准。
3)大宗采购进场考察，我们强调230米窑炉
4)品鉴好陶板：现场实验，建立感知。按自己优势总结鉴定标准。
4.传播
1)赞美客户。贩卖客户。为什么每一件作品都如此完美。清华百年学堂、虹桥枢纽
2)与大师在一起。建筑设计师的言论作品都是行业关注的。注册建筑师年会，参加大型会议时我们赞助。邀请大师作为企业顾问，出书《陶板，建筑设计的革命》迅速抬高身价。
5.成果
2009年开始做，2012年：供不应求。市场占有率60%。
6.作业体系的逻辑框架
你：消费者、客户
我：自己
他：竞争对手
自己有久清优美，
1)定位：消费者需求很多，产品优势有那些，竞争对手没有占据的就是我们的定位
2)产品概念：
A.自有大优势，竞争对手的弱势，消费者关注，找出核心优势，进行概念包装。
B.解读产品卖点。
C.变成销售说辞和物料
3)传播：
主题——活动公关、活动执行。广告发布。互联网舆论。
匠心咨询：品牌策划的意义
匠心咨询：品牌策划的意义，20年来，在高校教品牌，在书刊上写品牌，在咨询中做品牌，在品牌领域中我也算是个老江湖了。但很多时候还是禁不住会感到沮丧，这种沮丧通常来自客户对品牌的态度。
现如今大概没有人会说品牌不重要，但当要真金白银去做品牌时，心态的真实也就被逼出来了。
企业对品牌需求最急切的时候，往往是患上了“三低症”：1，指名购买率低。消费者在柜台前多指名要别人的产品，自己的产品名气不响，少人问津，当然着急。2，谈判地位低。经销商“嫌贫爱富”，对大品牌恭谦有加，对小品牌条件苛刻，爱理不理。品牌不够牛的，自尊心受伤；3，溢价能力低，同样的东西别人卖得贵，自己的卖不起价，心里委屈。此等情形下，老板往往大会小会地跳脚，上上下下地“生死攸关话名牌”。
反过来，企业得了“三高症”，品牌则或可以弃之不理，或干脆成了替罪羊：1，自然销售率高。在某一个特殊阶段，某一个特殊领域，产品成了香饽饽，皇帝的女儿不愁嫁。企业趾高气昂，怠慢消费者，品牌成为多余，如前一阵子的房地产。当然，有远见、做大品牌者，如碧桂园、万科、绿地、绿城乘机赚得盆满钵满。2，促销增长率高。品牌短视症和中国企业迷信促销有关，促销是变相的降价，短期内会提升销量，促销受到企业的追捧理所当然。尤其眼红竞争对手搞促销，你搞我也搞，看谁狠，谁怕谁？以至于同质化的促销活动成为行业风尚，比如签名售板之于地板行业。立竿见影的销量拉升，使企业忽视除促销外的其他品牌建设。殊不知过于频繁促销活动会严重损害利润，并陷品牌于万劫不复的境地。 3，销售费用高。在销售不够景气的情况下，销售费用就会成为负担。这时，首先削减的往往就是品牌方面的投入，甚至负责品牌管理的市场部会受到内部的指责（诸如务虚、不懂市场、浪费钱之类）；而销售端的非理性投入却会受到保护，甚至追加。如酒类企业将大把的钱放在酒店促销权的买断上。
品牌成了应招女郎，招之即来，挥之就去。
广州流氓大亨杜月笙，曾劝一个得意门生去投奔蒋介石，到黄浦军校去深造。这位门生百思不得其解，就问杜先生：我在你手下干得好好的，为什么要改换门庭去投蒋先生？杜月笙回答说，我这里是黑社会。你知道黑社会是什么吗？是夜壶。便急的时候，谁都拿来用，用完了就放回最黑暗的角落。
在许多企业，品牌的地位和社会差不多。
我当然明白这些企业的苦衷：有的正处在生死存亡的边际线上，现金第一；有的缺乏品牌化营销的经验，心中无底；有的吃过品牌决策失误的亏，一朝被蛇咬，别说见到井绳怕，见到有花纹的领带都怕了。
所以，错不在企业，更不在品牌本身，而在于品牌化营销做得不够好，或者是经念歪了，或者是没有做到位。
其实，品牌是为生意服务的，或者说品牌本身就是一盘生意。作为企业主，作为经营者有谁会反对生意吗？
今天关于匠心文化——专业的品牌咨询公司的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：匠心文化——专业的品牌咨询公司
