民办高校必须进行营销策划的原因是什么

今日导读：营销策划在民办高校的发展过程中是不可缺少的，尤其在市场上高校林立的当下。民办高校如果不采取营销策划，其未来的发展将会是一个很严重的问题。那么民办高校采制定营销策划的原因何在呢?一方面，民办高校要想开展下去，生源是一个而非常重要的因素。随着社

　　民办高校必须进行营销策划的原因是什么，营销策划在民办高校的发展过程中是不可缺少的，尤其在市场上高校林立的当下。民办高校如果不采取营销策划，其未来的发展将会是一个很严重的问题。那么民办高校采制定营销策划的原因何在呢?

　　一方面，民办高校要想开展下去，生源是一个而非常重要的因素。随着社会经济的逐步发展和教育市场的愈加完善，高校之间的竞争也日趋激烈。众所周知，高等教育领域分为公办高校、民办高校和外国高校三种，在竞争过程中，民办高校相对处于劣势。如果不考虑营销，民办高校将很有可能因为生源不足而难以开办下去。要知道，公办院校往往会因为政策扶持、历史积淀等诸多原因，在质量和品牌等方面处于优势地位，对于优质生源更是有着明显的吸引力。而外国高校一线擅长实施营销战略进而拓展招生范围，可以招收国际生源，同样具有一定的优势。因此，民办高校要想求得生存和发展就必须要获取足够的生源，这也就要求民办高校引入营销概念。

　　另一方面，民办高校需要营销进行有组织地宣传。目前其实已经有不少民办高校意识到了生源的重要性，所以经常会通过招生宣传来吸引更多的生源。但是很多民办高校在进行宣传前并没有进行深入的思考和精心的策划，其宣传既没有明确的目标，又浪费了大量的人力物力和财力。因此民办高校要想有效进行招生宣传，就必须进行营销策划。

　　当然了，民办高校要想成功发展下去，除了营销之外，自身的教学质量也是必不可少的。由于社会对于人才需求的变化，教育消费者已经不再像以往那样凭主观印象去购买教育产品和服务了，而是更加理性地进行选择。所以民办高校应当根据社会的发展和学生成长的需求，确定合适的培养目标和课程设置，并不断经营学校与学生及其家长之间的联系，从而吸引更多的生源，促进高校自身的生存和发展。

　　综上，我们可以很清楚地明白民办高校的办学处境，更能够知晓有效的营销策划对于民办高校的生存和发展究竟有着怎样的重要性。故而，民办高校应当及时制定好营销策划，从而扩大自身的生源，促进自身的发展。

民宿行业战略定位的分析

　　战略咨询公司关于我国民宿行业战略定位的分析，随着旅游行业的发展以及人们生活水平的提高，我国民宿依托旅游资源在近年来呈现出了井喷式发展现象，更是出现了不少的民宿群。战略咨询公司指出，这是因为生活水平提高后，人们对于居住的环境、文化、安全等都有着更高的要求，然而星级酒店虽然设施完备、环境舒适，但价格一般都比较高，而小旅馆虽然价格不高，但设施管理一般并不完善，而且人身财产问题也难以保障，因此很多人都会选择民宿酒店进行居住。那么民宿行业的战略定位往往是从哪些方面进行考虑的呢?

　　民宿产业通常会融合当地的民风民宿特点，与传统酒店不同，它已经成为了当今人们体验旅游地风俗和文化的载体。但是在一开始的井喷式发展之后，民宿行业开始回落，除了国家政策的管控之外，更重要的原因在于不少民宿投资者战略定位不清晰，制约了民宿的发展。比如有些民宿做成了小型奢华酒店，价格高、入住率低，而很多旅游景点处在乡野之中，高收费标准自然会导致客源不足;又比如很多民宿是跟风投资的，同质化形象非常严重，既没有文化内涵，也没有情怀，收费虽然便宜，但是服务差、硬件差、管理差，自然很难得到游客的肯定。

　　因此，民宿产业要想成功发展，就必须进一步明确民宿的战略定位，摆脱同质化竞争，构建核心竞争力并进行强化，从而实现民宿的健康可持续发展。而战略定位的制定从宏观角度来看分为业务定位和竞争定位，其中竞争定位则又分为目标顾客定位、顾客诉求定位和产品与服务定位。这些都要求民宿的建设必须要满足消费者的需求。而民宿的目标消费者群体的需求一般包含私密性、高互动、健康养生、家庭感和舒适性。

　　总而言之，民宿相对于酒店来说，其实是一种小众、独特且精致的非标准化住宿区域，本质区别在于民宿的个性化和人性化发展。战略咨询公司认为，民宿行业虽然发展并不久，但是要想使其稳定有效发展，就必须制定一个合适且准确的战略定位。只有避免战略定位的不清晰，才能为民宿投资者创造出更多的效益，否则也只是昙花一现，难以获得长久的发展。

民族品牌该怎么进行品牌战略

　　民族品牌在市场竞争的压力下该怎么进行品牌战略，中国经济能够在短短几十年的时间内取得如此瞩目的成就与国家的市场开放政策有着很大的关系。在市场开放的情况下，不少的外资企业开始进入中国市场，一方面他促进了市场的发展，但另一方面也对本土的民族品牌带来了巨大的竞争压力。民族企业在激烈的市场竞争下该如何进行品牌战略来提升企业品牌的知名度，增加产品的销量，下文中我们一起来看看拉芳品牌的具体情况。

　　拉芳可以说是80后90后耳熟能详的老品牌，“爱生活、爱拉芳”更是我们从小听到大的广告语，拉芳作为中国知名的日化品牌，其旗下的产品涵盖洗发水、清洁沐浴、肌肤护理、日用洗涤等多个领域。但是随着越来越多的外商来华投资，不仅带来了新的消费时尚，同时也带来了先进技术、营销手段、管理模式，以保洁为代表的企业逐渐占领中国的日化用品市场，民族品牌的发展日渐艰难，商场中拉芳的身影也逐渐缩减。

　　面对这种情况，拉芳也采取了应对措施。首先企业对产品进行了定位，就像广告语所说的“爱生活、爱拉芳”，拉芳洗发水主打的是柔顺的功能，同时产品还通过广告的设计向消费者传递“提升女性自信，热爱生活”的品牌形象，这也与企业将产品的主要消费人群定位于22-45岁的女性人群相符合。在营销方面，拉芳也紧跟时代脚步，在广告宣传上采用了具有知名度、影响力的年轻貌美的女明星，并在电视上多次循环播放广告;同时拉芳通过调研对用户喜欢观看的节目进行了冠名赞助，进行影视剧网台联动整合营销，扩大提升品牌的知名度。

　　同时拉芳也意识到消费者认为拉芳洗发水是低档产品这种固有意识对企业整体发展的限制，因此企业在保证产品质量的同时，不断地进行产品迭代研发，改革更新产品包装形象，尝试创新管理模式及人才创新体系，以及借助新兴的互联网工具和媒介，进行全渠道营销，实现了战略转型。

　　2019年上半年，拉芳积极拥抱行业新变化，通过线上线下互动，拉近与消费者的距离，有效提升消费体验和销售转化，实现自主品牌向年轻化、多样化及高端化的转变。拉芳的品牌战略帮助企业从市场劣势中逐渐恢复，虽然目前还与市场中占比更大的企业有着一定差距，但企业的发展不是一朝一夕的过程，坚持到最后才是真正的“胜者”。