物流企业如何开展品牌策略

今日导读：战略咨询公司是帮助企业制定各种发展所需要的战略，如：营销战略、品牌战略、资源开发战略等等，是对企业自上而下进行整体性的规划过程，具有整体性以及长期性，若企业能够成功的制定以及执行创造出的战略后，就会获得非常强大的竞争力，让企业在市场中可以稳

　　战略咨询公司怎么样帮助物流企业调整战略，战略咨询公司是帮助企业制定各种发展所需要的战略，如：营销战略、品牌战略、资源开发战略等等，是对企业自上而下进行整体性的规划过程，具有整体性以及长期性，若企业能够成功的制定以及执行创造出的战略后，就会获得非常强大的竞争力，让企业在市场中可以稳定发展，具有持续性。

　　目前国内物流行业非常火爆，移动互联网背景下发展非常繁荣的电商平台让整个物流行业行业的增长非常夸张，并且科技水平不断的提升，让物流行业的数字化和智能化技术的规模化应用已成为现实，那么根据市场物流企业该如何调整企业战略迎合市场，在市场中更稳定的发展呢，我们可以来简单分析一下。

　　1.如何降本增效

　　物流市场发展也具有很明显的趋势，在大量企业纷纷进军物流市场后，物流企业之间引发了各种价格战，在这样业务增长放缓以及运营成本攀高的压力下，企业最好的战略就是要“降本增效”，这是企业发展中最需要去考虑的战略方案，如何从过去粗放式管理发展模式向精细化运营方向发展，降低成本提升效率成为了目前快递行业战略目标。根据科技的发展，企业可以将智能化和技术化应用在仓库当中，智能分拣是很有效的措施。当然物流的分类也很多，具体该如何去做还是要企业或者咨询公司更加详细的去规划。

　　2如何提升品牌美誉度

　　这同样也可以是企业的战略目标，战略重点转移到品牌战略中，提升品牌美誉度，得到更多消费者信赖。在竞争激烈的市场当中，依据本身资源和实力提升品牌美誉度，或者形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。很简单的举个例子，大家在寄快递的时候，要想快递能够更快速送到收件人手中，第一个想到的就是顺丰快递，这就是具有差异化的产品特色。像保证快件丢失率最低，快件损坏率最低都是提升品牌美誉度的方式以及战略目标，所以形成自己的特色才会让消费者更多的去选择。

　　战略咨询公司最大的魅力就是对企业提供整体性、长期性、基本性的战略计谋，从市场调研和企业现状出发，并对市场发展趋势做出很好的判断以及做出最正确的决策。但是需要注意的是企业实施的战略，要尽量保证竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿，才能获得更大的竞争优势，这也要求了战略是需要及时调整更新的，一直保持着差异性才会让企业发展更加长远。

物流企业怎么做品牌规划

　　物流企业怎么做品牌规划，电子商务的发展不仅改变了人们的日常生活，同时也对市场的发展局势产生了影响。消费者在网上购物的需求量在不断地增加，与之有着密切相关的物流需求也随着增长，越来越多的物流公司开始在市场中出现，物流市场的竞争也愈加激烈。如何在市场竞争中突显出自己的优势，占据有利的位置，进行品牌规划则成了不可或缺的一部分。

　　物流现在与我们的联系越来越紧密，可以说“收快递”是当代年轻人最开心的事情之一。但是在我国物流发展还处于初级阶段的时候，无论是道路线路的规划还是企业的人员管理操作还不够成熟完善，导致物流的成本居高不下，阻碍了企业及行业的发展。而电子商务的崛起对于物流行业来说是一个很大的刺激，极大地推动了行业的发展。

　　速度是快递市场竞争的决定性因素，想要占据更大的市场份额，企业必须把速度放在第一位，并且要与其他的竞争对手产生核心差异，这样才能被消费者区分记住。顺丰企业在速度方面也做到了，比其他的民营快递快约20%，而民营快递企业一般要比EMS要快约50%。同时为了深刻自己的品牌形象，以速度作为突破成为品牌记忆点，顺丰早在2010年就开始创建了属于自己的航空公司，有着自己的专运货机，无论是从配货的机动性上还是输送快件的时效性上企业都更具有主动性，从而，速度造就了顺丰的成功。

　　顺丰的速度快在品牌形象是一大优势，但是其中较大的成本确实企业需要考虑解决的问题。面对较高的价格，顺丰在进行消费者定位时进行了全面的数据分析调查，对零散的个人消费者与需求量较大的企业消费者进行了新的定位刻画。而这样也与同类企业的主要消费群体产生了一定的错位，避免了绝对的正面竞争，更加有利于企业的长远全面的发展。

　　品牌规划对于任何行业任何企业都是很重要，除去那么复杂的消费者认知思想，我们可以很简单地将其看做是将一个企业的特点“标签化”，让这个记忆点更容易被消费者记住并产生联想，而如何做到这些，最主要的原因就是企业成功的品牌规划。

　　当然，企业的品牌规划要包含的事项会更多，是一个复杂的动态过程，并且是长期性的，是跟随着企业的发展与成长的，对企业当前的经营状况与未来的可发展空间都有着深刻的联系。

西门子家电品牌战略在市场竞争中的应对

　　战略咨询公司西门子家电在市场竞争中的应对，对于很多品牌企业来讲，寻求战略咨询公司的协助是一件很普遍的事情，尤其在市场竞争十分激烈的今天。西门子在家电行业属于品牌知名度比较高的，但是它的整体经营也是离不开战略咨询的。今天我们就来简要探讨西门子家电在市场竞争中是如何应对的吧。

　　咨询公司认为，战略策划作为企业发展和经营的重要方案，是必须要从消费者以及市场环境的变化全面分析开始的，只有做好了分析工作，才能制定出最佳的战略方案。西门子作为一家跨国企业，除了市场变化之外，跨国发展也产生了使其出现了不少的劣势，比如说全球化的运作和管理模式导致企业在中国市场的反应出现滞后，而且跨国公司的成本压缩弹性比较小等等。

　　战略咨询不仅包括品牌战略，还包括营销战略，但究其根本都是市场竞争相关的战略。无论是跨国公司的本土化还是本土企业，都应当结合自身实力和行业技术特点、市场情况等，综合选择合适的竞争策略和战略定位。大致上可以从这几个策略方面考虑：

　　首先是细分市场聚焦的策略，家电行业无论是跨国还是本土，品牌都是很多的，西门子主产的是相应的电子元件，选择的细分市场就与普通的家电品牌不同，存在着一定的差异化，因此，在市场中获得了稳步的发展。由此可见市场的准确细分是非常重要的。

　　其次是跨国公司与本土企业的合作方面。虽然跨国公司进入国内市场会给市场带来一定的冲击，但是本土企业与跨国公司其实并不是完全对立的关系，也是可以合作的。比如说西门子与波导的手机合作，同华为一起开发了新一代通讯标准SW-CDMA技术，从而建立了一个共赢的局面。

　　第三是海外市场的发展策略。跨国公司的发展本身就算是全球化的，但是问题在于各个国家的市场发展差别很大，企业在这方面必须尽可能地规避风险，只有更深刻地了解当地的市场发展情况，才能制定出合适的战略决策。

　　西门子家电品牌很多人都听说过，作为一个跨国企业，能够在竞争尤其激烈的家电市场站住脚，甚至获得了大众的肯定，战略咨询自然是少不了的。战略咨询公司认为，对于任何企业来说，在市场竞争中都必须采取合适的战略，才能是企业获得更好的发展。