匠心文化分析莱卡的嵌入式品牌策略

今日导读：“莱卡”是英文单词LYCRA的译音，它1937年由德国拜尔公司（Bayer）研究成功，1959年美国杜邦公司（DuPont）开始生产，是杜邦公司氨纶纤维的注册商标，它能极大的提高织物的弹力与延伸性，氨纶拉伸后的回复性好是它最大的优点。他的品

　　匠心文化分析莱卡的嵌入式品牌策略，“莱卡”是英文单词LYCRA的译音，它1937年由德国拜尔公司（Bayer）研究成功，1959年美国杜邦公司（DuPont）开始生产，是杜邦公司氨纶纤维的注册商标，它能极大的提高织物的弹力与延伸性，氨纶拉伸后的回复性好是它最大的优点。他的品牌策略与传统弹性纤维不同的是它的伸展度可达500%，且能回复原样。就是说，这种纤维可以非常轻松地被拉伸，回复后却可以紧贴在人体表面，对人体的束缚力很小。莱卡纤维可以配合任何面料使用，被称作是“友好的”纤维，它良好的品质被同行所认可。只要是采用了莱卡的服装都会挂有一个三角形吊牌，这个吊牌也成为高质量的象征。

　　莱卡是全球最大的综合纤维和聚合物公司英威达(前杜邦全资子公司，2004年科氏工业集团以44亿美元将其收购)的一个商品名，英威达在氨纶领域中占据市场垄断地位，莱卡几乎是所有氨纶纱的代名词。它完全取代了传统的弹性橡筋线，在体操服、游泳衣这些具有特殊要求的服装中，莱卡几乎是必不可少的组成元素。它可以让你曲线毕露，肢体伸展自如而毫无压迫感。莱卡不仅在日常服装中用途广泛，也是时装设计师制造流行的万花筒中的宠物。莱卡因此曾被欣喜不已的人们称为神奇的纤维。

　　设计师在谈到自己的作品时，喜欢说，用了一点莱卡。也许，不仅是用了莱卡的服装相当时髦，并且品牌策略这个词本身就带有强烈的时髦色彩。

　　莱卡的优势：它是用干法纺丝生产的聚酯型氨纶，其纤维是由柔性链段和刚性链段组成，正是这样的分子结构，赋予了莱卡优异的延伸性和弹性回复性能，莱卡可拉伸到原长的4-7倍，回复率100%，回复后可以紧贴在人体表面，对人体的束缚力很小。它不可单独使用，能与任何其他人造或天然纤维交织使用。它不改变织物的外观，是一种看不见的纤维，能极大改善织物的性能。莱卡纤维可以配合任何面料使用，包括羊毛、麻、丝及棉，以增加面料贴身、弹性和宽松自然的特性，活动时倍感灵活。而且莱卡与大多数的氨纶丝不同，它拥有特殊的化学结构，在湿水后处于湿热密封的空间里也不会长霉。所以，莱卡被称作是“友好的”纤维，不仅因为它可以彻底地与天然及人造的纤维融合在一起，并且还可以增加面料或衣物的舒适度、束身感、运动自如以及使用寿命。

　　在长裤、外套等女式成衣中加入莱卡，褶皱可轻易地自动回复，衣服更飘逸且不易变形，灵动自如，感受自由新身。既便制作严谨的西服、外套等，也没有丝毫紧迫与局促感，汗衫、内衣、健美裤等针织品加入一点点莱卡，既合身又舒服，穿在身上伸展自如，能随身而动。

　　莱卡适用范围极广，品牌策略能给所有类型的成衣增添额外的舒适感，包括内衣、定制外套、西服、裙装、裤装、针织品等。它大大改善了织物的手感、悬垂性及折痕回复能力，提高了各种衣物的舒适感与合身感，使各种服装显现出新的活力。

匠心文化分析利乐包嵌入式品牌策略

　　匠心文化分析利乐包嵌入式品牌策略，利乐包是瑞典利乐公司（TetraPak）开发出的一系列用于液体食品的包装产品。该产品在中国品牌策略的饮料包装市场的占有率领先。

　　早在20世纪50年代，利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一。自此以后，它就成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。

　　1991年，利乐的生产延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备。今天，它是世界上能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司。

　　目前，利乐在全球共有57家销售公司，获许可经营的48家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。公司拥有20261名员工，而2005年度的净销售收入约为81.07亿欧元。利乐的产品在超过165个市场上销售。在2005年，公司共生产了1208亿件包装，为全球消费者提供了644亿升的液态食品产品。

　　利乐包在保护功能和满足情感需求之间找到了很好的平衡点。与塑料瓶、玻璃瓶相比，砖型和枕型的利乐包，容积率相对较大，而且这种包装形状更易于装箱、运输和存储。如果从技术角度来看，利乐包是由纸、铝、塑组成的六层复合纸包装，能够有效阻隔空气和光线，而这些正是容易让牛奶和饮料变质的杀手。因此，小小利乐包，让牛奶和饮料的消费更加方便而安全、而且保质期更长，实现了较高的包装效率。

　　利乐包的形状简约而大气，外层纸片可以根据不同产品的诉求，方便地印刷不同的设计，或鲜艳、或清新、或卡通，完全可以因产品而异，因消费者而异。利乐还在“利乐砖”的基础上品牌策略，在尽量节约成本的前提下，进行创新地变异，推出了手感好、有金属质感、更显高档和时尚的“利乐钻”包装，比如市场流行的“雅哈”咖啡包装，充分体现了年轻时尚的气息。

　　利乐一直遵循公司创始人鲁宾·劳辛博士的格言：“包装带来的节约应超过其自身成本。”这句话的精髓是“节约成本”。利乐包装始终追求在食品的生产、运输和销售过程中，为生产厂家节约成本，同时也给消费者带来安全和便利。值得一提的是，利乐在产品研发过程中同样重视节约。在保持包装性能不变的前提下，经过长期的努力，利乐包中纸板的使用量已经减少了18%；铝箔的厚度也已经减少了30%；另一方面，所有利乐品牌策略包装都可以回收再利用，做成文具、桌椅、建筑材料等等，使它们在完成包装的功能后，能够“废而不弃”。

匠心文化分析微信的营销策划

　　匠心文化分析微信的营销策划

　　一、微信产品的不断完善

　　跟qq一样，微信也是一个即时通讯工具，可以发送语音、视频、图片、文字，用户可以通过手机客户端和网页登陆;此外，微信还提供公众平台，朋友圈，漂流瓶，摇一摇、消息推送等功能，这些功能体现了与qq的差异化。但是，匠心文化认为微信的营销策划与qq最大的不同还在于微信跟手机通讯录的联系，形成了更加真实的关系链，打通了人们之间真实关系与互联网之间的联系。

　　微信的这些功能提供了一个更加真实的社交关系网络，且很多时候可以取代短信、电话来进行联系，这跟前段时间在业内闹的沸沸扬扬的“微信收费”有很大关系，因为威胁到了通讯运营商的利益。这从侧面反映了微信在人们之间的受欢迎程度。

　　2011年8月，微信“查看附件的人”功能推出，给陌生人之间通信打通了一个接口，微信“约炮神器”也因此而来。利用人们社交网络中微妙的两性心理，微信这一功能给微信增加的趣味性不可没，并真正开始在用户群体中迅速蔓延开来。

　　“微信公众平台”功能或许让微博更多的感受到了来自微信方面的威胁。用户可以关注你感兴趣的人成为别人的粉丝，接受来自其消息推送;另外，当自身粉丝数超过500时，就可以申请认证的公众账号，这跟跟微博是不是非常像呢?

　　微信的功能还在不断完善以满足迎合更多用户的需要，在生活节奏紧凑的今天，我们无暇去投入、去组织朋友间的聚会活动，恰好有这么一个微信，在我们当中，扮演着一个纽带的角色。

　　二、腾讯的全力支持

　　做为亚洲第一大，全球第三大互联网企业，把腾讯比作一个帝国豪不为过。这个帝国有多大，下面的数据匠心文化更直观的告诉你。

　　2012年，腾讯总收入438亿，日均收入1.2亿，在中国互联网企业收入排行中排名第一，超过百度、新浪、搜狐、网易四大互联网巨头总和。

　　2013年，qq活跃用户数增至8.25亿，相当于一半以上的中国人都在使用QQ交流。QQ最高同时在线账户为1.76亿。相当于整个俄罗斯的人口同时玩QQ。

　　在微信起步时，马化腾就给微信较大的资源倾斜，微信可以说是含着“金钥匙”长大的主儿，换句话说“不差钱”。对于营销策划产品，腾讯一贯的模式是先模仿，再创新，最后依据自己强大的用户资源占领整个市场，这样做的好处是可以直接降低产品决策的风险，微信也不例外，其最初的模仿对象是米聊，在米聊在市场上大受欢迎之后，仅1个月之后，腾讯便推出微信并之后动作不断。对于技术，微信创始人张小龙本身就是一位出色的技术员，最早之前的技术代表性产品便是Foxmail。执行力也是一个产品成功的关键，仅刚推出一年，微信共发布4个平台版本共44次更新，米聊这点在后期却远不如腾讯。产品对了，加上不差钱，执行力，微信的成功也就顺理成章。

　　三、媒体的助力

　　以上两点就是匠心文化总结的微信营销策划背后的产品硬性因素，至于“为什么这么火”，还是离不开媒体的宣传。2013年闹的最大的便是上半年的微信收费事件，当时，可以用“一石激起千层浪”来形容。国内大小媒体争相报道，占据头条，以新浪微博为代表的社会化媒体中，用户也是积极讨论参与，成为热点话题。鉴于微信自身强大的影响力，为吸引用户，基本上微信每出一个版本，一次更新，媒体都孜孜不倦的给其做免费宣传。这样浩瀚声势的主动推波助澜，也只有腾讯下的产品做的到。因此有人说，别人说你out不足以证明out，你上上网，了解一下微信,自己会感觉自己如此out。