今日导读：在品牌咨询机构的营销案例中我曾看到过茑屋书店的案例，也曾设法了解过它，茑屋书店是创建于80年代，属于最新转型为新零售的代表，在那会日本其他行业的书店纷纷关门的时期，却逆势发展，在日本一度拥有1400家门店，有50%的以上的人拥有它的会员，而
品牌营销策划怎么打造品牌，在品牌咨询机构的营销案例中我曾看到过茑屋书店的案例，也曾设法了解过它，茑屋书店是创建于80年代，属于最新转型为新零售的代表，在那会日本其他行业的书店纷纷关门的时期，却逆势发展，在日本一度拥有1400家门店，有50%的以上的人拥有它的会员，而且还推出会员积分卡链接了100家其他商铺，逐渐形成了个庞大的数据驱动运营体系。他是怎么做到的?为什么大家都说这是一家难以理解的公司？
茑屋书店的创始人是增田宗昭，他最早就决定把书店从一个销售书籍的场地变成生活方式有格调的场所，它所做的就是把书店和咖啡店，音乐，电影等结合，并推出会员和会员积分卡，很早就设想了新零售的概念，并成功的实践了新零售的方式。
我们先来看看过去时代的营销方式，当时的营销拥有两个大武器，只要用得好就能成功，第一武器事情媒体(比如电视)，那个时候电视就是最强的营销工具，它可以大规模化的改变人们的认知，并且为企业带来信任度和品牌知名度，相当于镀了一层金。
第二就是卖场，也就是是铺货渠道，这二者缺一不可，但那个时代只要做好这两件事就几乎百分百成功。
但这二者在时刻上是分离的，用户某天在电视上看到某个物品，到去买这件物品的时候，中间可能隔了五天，而这五天用户很有可能忘了，营销这时的关键就是让用户不在这五天的时间没，给忘了，所以后来者为了提高用户的记忆力就创造了更多的营销方法，比如精确的定位，简洁的slogan，比如响亮的名字局等等。
这么看过去工业化时代相当于是一个人找货的的搜索中，而营销就是不断提高人们记忆，优化用户搜索的过程，这点像不像seo的搜索优化。
茑屋书店与传统书的区别就在于它不是一家书店，它不是一家卖书的地方，它指我们的书店是创造一种美好生活的场所，让用户在这里度过美妙的一天。茑屋书店的核心工作不是自己的产品而是用户所需要的一种生活方式，比如茑屋的代官山店，这家书店与其说是书店还不如说是老年活动中心，它的目的就是给用户带来美好生活的体验，从而创造独特的品牌。
品牌营销策划怎么打造品牌知名度
品牌策划怎么做出品牌，任何的企业都需要打造品牌，因为品牌会让企业更容易得到信任，消费者也会认为品牌的产品质量会更好一些，更重要的是你可以卖的更贵，消费者还愿意买。品牌营销策划认为，好的营销策划可以扩大品牌，提高品牌在市场上的影响力，还可以提高自己产品的售价让自己的产品卖的更贵，那么企业该怎么去做品牌呢?
企业做品牌首先要的就是拥有核心的竞争能力，如果说自己企业生产的产品在某些功能或者特性上，别人没有，而我却拥有，别人有了，但我的却比别人更好，那么这个就可以做为企业的核心竞争力，用企业的核心竞争力来做品牌，这样企业的品牌才会更有吸引力。在市场上比如说华为的产品，可能不是最好的，但市场才是华为的核心竞争力，毕竟华为在市场中占有很大的份额。格力的口号是“格力，掌握核心科技”，这说明格力的核心竞争力是黑科技。
品牌定位，确定市场。定位，就是为品牌寻找一个合适的市场位置，在消费者心中占据一个特殊的位置，就像是抢车位一样，小区的车位很紧张，你只需要用一种方式把车位占了，那么这个是市场就是你的。你只需要提供相应并且较好的产品那么你就会发展的越来越好。
品牌文化，这是一个很虚的概念，具体一点就是品牌自己的价值观世界观、态度、品味等，相当于把品牌变成一个有思想有情感得的“人”，然后让消费者对产品从精神的高度上产生认同，最终形成对品牌的忠诚度。
品牌的广告语，每个品牌或者企业都有广告语，而且还是非常吸引人的广告语，如康师傅的广告语“就是这个味”，小米的广告语“为发烧而生”，通过这样的广告来展示产品的特性。
任何的品牌都是特殊的存在，企业使用品牌策划后，可以提高品牌的知名度，可以让消费者更好的了解你的产品，可以让消费者更好的了解你产品的特性，这样品牌企业的产品就会被更多的消费者使用，为企业带来巨大的收益。企业想要做品牌考虑的并不是这几种，需要考虑的更多，只有考虑的更全面品牌的产品才会更好的被消费者接受。
品牌营销策划怎么打造强势品牌
品牌营销策划怎么打造强势品牌，广州策划公司一再强调，市场品牌多如牛毛，企业的品牌要想脱颖而出，光靠现成的营销手段是不够的，我们需要在品类中与其他企业品牌产生区别，不仅是如此，营销策略也要不同，而这里要说的就是其中一个重要手段，依附强势品牌，很多人都有个误区，认为人人都能依附强势品牌，且成本低也就没谁在意，但大家不知道的是这依附绝对不比你其他营销活动要花费的资源低，甚至更多得多得多，这个是重点。
依附强势品牌并不是靠嘴喊两句，它是个战略目标，并要经过一系列的策略全力来打一场关键的战役，打个比方第一品牌占据顾客第一品牌的位置，花了多少资源?而你要占据第二位置你就要比其他竞争对手要花费的资源更多，且紧抓住顾客第二选择的第二品牌位置，如果不胜基本是被泯灭与众多品牌之中，可想而知依附强势品牌的困难。
市场上很多企业就陷入了误区，他们过分研究品牌自身，产品功能开发，营销策略等等，他们甚至向大品牌学习，学习什么呢，学习生产，学习产品功能开发，学习核心竞争力，学习品牌塑造手段，但就是没想过依附强势品牌，他们所有的努力都是分散的，没有优先顺序，他们的资源规划也是没有方向和重点的，并没有个要全力以赴的战略目标，下面举两个例子。
比如当年伊利占据第一乳制品市场的地位，而蒙牛刚出来的时候一直跟在伊利屁股后面，运用各种营销策略要做第二品牌的乳制品，最终与伊利并驾齐驱，当然蒙牛的铺货和营销方面在其中占据很大关系，所花费的营销成本更是不计其数，硬是占据了乳制品市场的第二品牌。
还比如七喜与可乐，七喜品牌刚诞生的时候只不过是众多契税饮料中普通的品牌而已，经过对消费者的调查和研究发现，当然这事用不着研究，答案是显而易见的。七喜发现，凭借可口可乐和百事可乐多年的经营占据了顾客心中的第一品牌，根本无法撼动，几乎不可能进入市场。
他们最终采用依附强势品牌的战略，传播七喜是非可乐的饮料理念，打出非可乐的定位，凸出七喜品牌的个性，形成了人们脑海中第三大软饮料品牌，事实证明这样的策略确实是非常有效的，但是事实同样也证明达到战略目标所需的资源并不达到其他战略目标要少，甚至要尽可能的尽全力的达到更多。
今天关于品牌营销策划怎么打造品牌形象的知识就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，更多关于品牌策划的资讯请继续关注匠心文化。
参考资料来源1：品牌营销策划怎么打造品牌形象
