短视频风口下拿什么来宣传企业文化？

今日看点：短视频风口下拿什么来宣传企业文化？当下，市场推广多种方式并存，仅靠口头宣传、满大街发放宣传单页等赤裸裸的叫卖产品，显得尴尬而落伍。在如今的短视频风口下，我们拿什么来拯救企业文化？拿什么来宣传企业文化呢？下面，匠心文化小编跟大

　　当下，市场推广多种方式并存，仅靠口头宣传、满大街发放宣传单页等赤裸裸的叫卖产品，显得尴尬而落伍。在如今的短视频风口下，我们拿什么来拯救企业文化？拿什么来宣传企业文化呢？下面，匠心文化小编跟大家简单聊聊。

　　几万块或者十几万的投入，就能赢来几十万甚至上百万的点击量。互联网时代下，营销方式发生了很多变化。在很多大中城市，利用微电影来进行品牌营销已经不是什么稀罕事了。匹克的第一部微电影《跑过死神的快递员》，让观众在眼前一亮的同时也记住了电影中的一款跑鞋。与饱受诟病的电影植入广告相比，“微电影”营销模式正被越来越多的企业青睐。很多企业也进入试水微电影队伍。

　　当下的很多企业不会通过电影直接宣传自己的公司，而是用故事来表现出创业过程中企业探索、开拓的精神，引导员工快乐工作。但是利用微电影来宣传企业文化、进行品牌推广还刚刚起步，很多企业对微电影也逐渐认可，不少人热衷拍摄爱情生活、孩子成长故事等微电影，但像超人公司这样作为企业来拍摄微电影的并不多见。

　　随着微电影宣传魅力的展现，未来将会有更多行业、更多企业投身微电影。而互联网时代下的微营销方式必将不断得到创新，呈现出“百家争鸣”的美丽风景。

短视频行业成长起来是不是就是MCN？

　　中国短视频行业自二零一三年逐渐开始起步，到二零一六年底，据企鹅智库数据显示，移动短视频使用者规模已超1.5亿，等于每10个国人中，就有一个短视频使用者。面对这般庞大的用户流量市场，各大互联网企业快速作出反应——二零一七年，腾讯发布“芒种计划2.0”，宣布投放12亿补贴内容原创者，其中十亿现金集中补贴到短视频内容创作；阿里娱乐宣布优酷网完全转型为短视频平台，并投放20亿人民币支撑内容创作。今日头条将公司旗下“视频头条”升级为“西瓜小视频”，并承诺投放十亿补贴短视频创作。

　　用户需求持续上升，使用者规模不断发展，互联网大佬不顾一切引入大量资本争夺地盘，这无疑都代表着短视频行业内创业商机无穷。但仅凭短视频行业内的少量pgc头部，是难以将这般庞大的资本引入给完全消化掉的。行业内绝大多数ugc质量层次不齐，仅靠单打独斗，也很难获得注重回报率的投资方青睐，于是，专注于孵化并运营短视频ip、塑造短视频产业链服务架构的mcn策略，便名正言顺地真正进入大众视野，逐渐开始争夺流入短视频行业内的资本。秒拍视频平台上深度战略合作的mcn公司、视频创业公司和网红经济公司如今已达到两千多家，mcn公司被诸多媒介追捧为短视频行业内下一个风口所在。

　　短视频行业的市场年增长率极高、需求髙速上升；但同时，短视频可生产的内容已被高度挖掘，例如美拍，就已将短视频内容细分出民族舞蹈、音乐歌曲、特色美食、美妆护肤等十七种细分范畴，而每一种细分范畴之下，还有无数内容原创者将该范畴垂直挖得更深更全；短视频使用者特征也通过多家数据机构分析考证，如今已较为明确。这一切的一切，都代表着我国短视频行业已跨越了最初的幼稚期，而真正进到发展阶段。

　　有着分块矩阵化，多元化的媒体矩阵，才可以促使自媒体平台的天花板能被提升到一个有着更大商业化空间的位置，成为mcn才算是自媒体平台生意产业化的平稳大颗粒单位。去年，papi酱所在队伍——papitube已签约合作了近30个短视频创作者，papitube成为了实至名归的mcn。以一个热门ip打头，进而签约合作潜力账号，成为不少ip/网红主播扩展的途径。经过papitube的运营，早已卵化出了几个粉丝过百万或者接近百万的账号。未来，papitube公司旗下签约合作短视频创作者将顺着生活方式的方向做垂直化的新媒体运营，最终打造出生活化的垂直自媒体矩阵。

　　和papitube同样成长途径的mcn，遵照一套“协助培养”方法：利用头部账户的流量和专注力为新內容引流，并协助运营、內容、发售和转现战略，即所谓的“大号带小号”。比如说papi酱会在新浪微博或微信公众号上转发mcn卵化的短视频创作者。

　　在这样的方法下，网红主播与女网红的竞争早已脱离了1V1的方法，而是各自投靠一个强势团队，并转为流量分块矩阵方法的新一轮争夺。

　　另一个正在践行团队方法的短视频公司是洋葱视频。洋葱视频也许不少人不太熟悉，但是公司旗下“办公室小野”这个年度热门短视频博主则有着不小的知名度。在小野的爆红之后，洋葱视频逐渐显出打造出流量分块矩阵的战略——即以“场景化”+“家族式”的方法拉长小野的生命周期，同时在“办公室视频”这一领域连续不断深挖。

　　此前，洋葱视频打造出了一个家族式分块矩阵，比如说老板、秘书、程序猿等每日任务会陆续上线，最终形成类似于《编辑部的故事》或“漫威英雄世界”的存在。在洋葱视频看来，“集团军编制作战有更强的客户议价能力”。

　　如今，短视频內容需求者——平台也开始意识到mcn合作方式的可行性方案，并纷纷向mcn抛出橄榄枝。比如说新浪微博推出了mcn机构版，为mcn机构给予智能管理系统，其中包括人员管理、资源推广、商业转现、数据统计分析4大功能。除此以外，还在內容和账号的政策扶持资源上向mcn机构偏斜。

短视频行业正在迈向MCN的模式前进

　　我国短视频行业自2013年开始起步，到2016年底，据艾瑞咨询数据显示，移动短视频用户规模已超1.5亿，约等于每10个中国人中，就有1个短视频用户。面对如此庞大的流量市场，各大互联网公司迅速做出反应——2017年，腾讯发布“芒种计划2.0”，宣布投入12亿补贴内容创作者，其中10亿现金集中补贴到短视频内容创作；阿里文娱宣布土豆网彻底转型为短视频平台，并投入20亿人民币支持内容创作。今日头条将旗下“头条视频”升级为“西瓜视频”，并承诺投入10亿补贴短视频创作。

　　用户需求持续增长，用户规模不断扩大，互联网巨头不惜注入大量资本争抢地盘，这无疑都意味着短视频行业内商机无穷。但仅凭短视频行业内的少量PGC头部，是无法将如此庞大的资本注入给彻底消化掉的。行业内绝大多数UGC质量层次不齐，仅靠单打独斗，也很难获得注重回报率的投资方青睐，于是，致力于孵化并运营短视频IP、打造短视频全产业链服务框架的MCN模式，便顺理成章地正式浮出水面，开始抢夺流入短视频行业内的资本。秒拍平台上深度合作的MCN公司、视频创业公司和网红经济公司已经达到2000多家，MCN公司被众多媒体追捧为短视频行业内下一个风口所在。

　　基于头部网红/IP的矩阵式MCN

　　短视频行业的市场增长率极高、需求高速增长；但与此同时，短视频可生产的内容已被高度挖掘，比如美拍，就已将短视频内容细分出舞蹈、音乐、美食、美妆等17种细分领域，而每一种细分领域之下，还有无数内容创作者将该领域垂直挖得更深更全；短视频用户特征也经过多家数据机构分析考证，现已较为明晰。这一切的一切，都意味着我国短视频行业已跨越了最初的幼稚期，而正式进入成长周期。

　　拥有矩阵化，多元化的媒体矩阵，才能使得自媒体的天花板能被提高到一个拥有更大商业化空间的位置，成为MCN才是自媒体生意规模化的稳定大颗粒单位。去年，Papi酱所在团队——Papitube已签约了近30个短视频创作者，Papitube成为了名副其实的MCN。以一个热门IP打头，进而签约潜力账号，成为不少IP/网红扩展的路径。经过Papitube的运营，已经孵化出了几个粉丝过百万或者接近百万的账号。未来，Papitube旗下签约短视频创作者将沿着生活方式的方向做垂直化的自媒体运营，最终打造生活化的垂直自媒体矩阵。

　　和Papitube相同成长路径的MCN，遵循一套“辅助养成”模式：通过头部账户的流量和注意力为新内容引流，并辅助运营、内容、发行和变现策略，即所谓的“大号带小号”。例如Papi酱会在微博或微信公号上转发MCN孵化的短视频创作者。

　　在这样的模式下，网红与网红的竞争已经脱离了1V1的模式，而是分别投靠一个强势战队，并转向流量矩阵模式的新一轮竞争。

　　另一个正在践行战队模式的短视频机构是洋葱视频。洋葱视频可能不少人陌生，但是旗下“办公室小野”这个年度热门短视频博主则拥有不小的影响力。在小野的走红之后，洋葱视频逐渐显现出打造流量矩阵的战略——即以“场景化”+“家族化”的方式拉长小野的生命周期，同时在“办公室视频”这一领域不断深挖。

　　此前，洋葱视频打造了一个家族化矩阵，例如老板、秘书、程序员等任务会陆续上线，最终形成类似《编辑部的故事》或“漫威英雄世界”的存在。在洋葱视频看来，“集团军作战有更强的客户议价能力”。

　　如今，短视频内容需求方——平台也开始意识到MCN合作模式的可行性，并纷纷向MCN抛出橄榄枝。例如微博推出了MCN机构版，为MCN机构提供管理系统，其中包括成员管理、资源投放、商业变现、数据分析4大功能。除此之外，还在内容和账号的扶持资源上向MCN机构倾斜。