品牌管理的转型和发展趋势

今日导读：品牌咨询管理是针对企业的品牌形象塑造、品牌策划发展等而产生的商业类服务，帮助企业通过品牌在市场中获得更大的竞争力，尤其是在这个产品竞争逐渐转向品牌竞争的商品经济时代。观察市场的发展趋势可以发现，中国品牌咨询服务市场迎来了新变局，咨询巨头公司

　　品牌管理的转型和发展趋势，品牌咨询管理是针对企业的品牌形象塑造、品牌策划发展等而产生的商业类服务，帮助企业通过品牌在市场中获得更大的竞争力，尤其是在这个产品竞争逐渐转向品牌竞争的商品经济时代。

　　观察市场的发展趋势可以发现，中国品牌咨询服务市场迎来了新变局，咨询巨头公司开始收购本土的数字营销公司，而不少的广告公司也开始更新logo转型为咨询企业。不论是咨询公司向广告业务延伸，还是广告公司布局咨询业务，这些都意味着两者之间正在进行深度融合，这种整合式的咨询企业的发展已经成为市场行业中的趋势。

　　根据美国最大的风投机构之一KPCB的相关数据显示，从2004年起总计有超过70家设计公司被收购，这让不少品牌设计与广告公司的竞争压力变得更大，除了来自同类企业的压力还有这种综合性的咨询公司的竞争压力。咨询公司整合设计广告业正在逐渐终结传统的服务模式。

　　咨询公司涉足设计和广告业，从商业逻辑上分析他们的优势是更懂战略，通过企业战略指导企业执行层面的品牌塑造和营销传播，不但能给自己的咨询业务带来丰厚的增值收入，也更能被客户认可，这将终结传统的设计及广告公司原有的单一业务服务模式，也是咨询企业的难以模仿的核心竞争力。

　　在传统的商业环境下，咨询公司是直接服务企业的发展战略;但是随着互联网时代的发展，品牌和效果的数据壁垒正在被逐渐打通，咨询公司也逐渐参与到企业的战略执行层面中来。跨界整合使得品牌的战略与执行关系更加密切，咨询公司收购设计和广告公司也就在情理之中，是在市场趋势之下的自然选择。

　　全新的商业环境使品牌创作不再是从事咨询、设计和营销等专业人员的””封闭””创作，在开放的市场环境下，品牌建设需要与消费者双向对话，共同建设。而这就使咨询、设计、广告、营销、公关、媒体、商务等各业务模块之间的界限日趋模糊，咨询公司、设计及广告公司之间相互渗透整合也就成为一种趋势。

　　这几类相关行业的融合加剧，标志着品牌咨询服务业进入转型期。企业的品牌咨询管理服务也需要结合市场的发展以及一些相关的希求做出整合性的改变与创新，在为客户提供更完整的咨询服务与解决方案时也增强自身的综合能力。

品牌管理公司哪家好

　　品牌管理公司，广州品牌管理公司匠心文化,成立于2010年,策动中国品牌30年,帮200多家客户成为行业领先者,是一家提供品牌管理、品牌形象包装、品牌策划设计、品牌战略咨询等服务的品牌全案策划公司。

　　随着经济的发展，越来越多的公司开始意识到，品牌能起到将产品和服务进行关联的作用，因此如何创建强势品牌以及保持和强化品牌能力，是企业进行营销咨询的重要话题。

　　而想要达到这样的目的，就要满足对品牌的认知、对品牌作用的了解、以及对品牌管理的基本层底和运营体系的分析归纳这几个前提。

　　要做好品牌管理，首先就必须认识品牌的来源和定义，在客户对品牌产生误解时，能帮助他们对品牌重新定义正确的概念，而了解品牌的作用。

　　品牌管理公司主要侧重的就是了解它对生产企业的作用、对客户的作用甚至于对行业的作用。

　　最后分析归纳品牌管理的基本层次和运营体系，也至关重要，因为品牌管理是围绕公司是以战略目标为中心，通过对企业资源的综合运用，在计划、组织、实施、控制等手段配合下，来实现企业品牌的市场任务。

　　它的目的在于对品牌的知名度和美誉度、以及企业产品与服务的整体销售能力达到提升，从而使客户对企业品牌的忠诚度同样达到巩固和促进，最终能够保障企业的可持续发展。

　　所以企业的管理基本层次，分为战略层面、策略层面和执行层面，企业品牌管理实际上就是一种从品牌的推广到品牌价值系统、再到品牌战略建立的过程，它的根本目标是由品牌销售到品牌认同，进而实现品牌忠诚。

　　由此可见品牌，不仅仅是传播的问题，品牌管理也同样不止是品牌形象传播的管理，品牌管理想要发挥出最大的效果，就要加强价值体验规划和品牌战略规划，从而形成一体化的品牌管理体系，这也就是运营体系产生的由来。

　　品牌的运营体系有四个维度，品牌的创立、品牌的建设、是该运营体系的基础，明确企业的品牌架构是品牌创立的第一任务，其过程中要注重对品牌和组织的关系做到理清、以及对资源的整合，这样才能发挥综合效力，降低资源浪费。

品牌的建设并非是推广品牌，于是，它需要的是对品牌工作的构成和相应的抓手，起到明确的认知，然后对企业与外部的接触的主要点进行定义和梳理，并针对不同接触点的特点做到对现状的分析，制定传播目标和渠道，从而形成整体的传播规划。

品牌管理需要看市场发展

　　品牌管理需要看市场发展，品牌规划是以建设强大并富有生命力的品牌为核心的企业品牌规划项目，立足于企业品牌长远发展的角度为企业品牌设立相关的目标、方向、原则以及管理规划。品牌规划管理的最终目的是让企业品牌区别于市场上同类品牌，使企业品牌长远发展，走在其他品牌的前列。品牌规划管理对企业品牌来说是预防的疫苗，是治病的良药，同时也是企业品牌发展的指引者。

　　企业进行品牌规划管理首先分析品牌当前的市场状态，确定市场中所处的地位。并以此为前提做出相应的品牌规划策略，来提升企业品牌在消费者群体中的认知度以及购买力。分析品牌自身的优势特点，根据品牌的发展历程衍生出优秀的企业品牌文化，值得信赖的企业品牌形象，树立企业的价值观并紧密联系目标消费群体。

　　在如今经济高速发展文化百花齐放的信息经济时代，最为重要的不是品牌的确立而是保障品牌的生命力、发展力为企业品牌生生不息做出贡献。这就意味着企业品牌规划要注重后期管理的必要性，规避企业将要面临的危机如：层出不穷的“山寨货”、后期推广的疲软未能达到提升消费者认知的理想效果、突发性恶劣事件进而影响企业品牌形象给消费者留下心理阴影等。

　　品牌规划管理要确立企业品牌的定位，找到企业品牌的特点并将其优化放大。分析目标消费群体的购买行为以及购买心理，站在消费者的角度给消费者良好的用户体验，培养消费者的认可度与忠实度。积极与消费者互动交流，提高消费者群体中企业品牌的口碑，形成有效的品牌口碑营销，巩固了企业品牌形象。

　　企业品牌规划管理是使用科学有效的管理模式的同时也要关注自身的具体情况，做到具体问题具体分析。不是所有的高效科学的品牌规划管理模式都适合于企业品牌本身，企业要分辨出最适合自身发展的模式才能有效的解决问题，规划品牌的前进目标与方向。

　　企业品牌进行品牌规划管理要立足与自身企业品牌，找到最适合企业品牌的发展道路。品牌规划管理能有效的为企业品牌确立前进的方向，行事的准则，最终的目标以及战略指导，规避企业品牌在品牌营销道路上的风险。