导读：成功的 企业广告片 主要使用5种广告基本战略模型，下面 匠心文化 总结如下： 1.情景化广告片战略：在本来不使用公司产品的情景中，想目标客户展示你们产品的成功使用。要是实施这类广告战略就应该做到新情景简明，让新情景高频率的出现，对目标客户进行潜移
企业广告片制作5种基本战略模型，成功的企业广告片主要使用5种广告基本战略模型，下面匠心文化总结如下：
1.情景化广告片战略：在本来不使用公司产品的情景中，想目标客户展示你们产品的成功使用。要是实施这类广告战略就应该做到新情景简明，让新情景高频率的出现，对目标客户进行潜移默化的影响。
2.替代广告片战略：为公司产品树立一个令人意外的、可以替代的新对手，那公司产品的长处与对手的弱点比较。在选取对手的时候，要注意对手的实力，对手的实力和公司产品的增长潜力是成正比的。还要弄清楚对手的弱点在什么地方，有针对性的对对手的弱点进行攻击，对手的弱点和替代广告战略实施成功的几率也是成正比的。
3.新目标顾客广告片战略：用一种全新的方式让新的目标客户发现公司的产品，从而赢得这批新目标客户。这类广告战略成功的关键点之一就是选准新目标客户，让新目标客户在意外中认识产品，信赖产品。还有一点就是处理好新目标客户和原有目标客户的关系，对于不同的客户采用不同的方法，不能从一而终。
4.分级广告片战略：就是把公司的产品划归到一个新的、更高的等级中去，从而避免与现有竞争产品展开激烈竞争。这样做可以是公司拜托现在所处的竞争环境，可以有更多的机会，争取品牌的成长空间，但是如果公司的产品不能做到与已经唤醒的预期目标相称，分级广告战略就会落空。所以成功的实施分级广告战略就应该注意下几个要素：新产品不同于现有产品的特征，新产品的市场规模怎么样，在新的竞争环境中，产品是不是能够满足消费者更高的期望。
5.分类广告片战略：就是把公司的产品划归到与消费者的认知习惯不同的另一个类别中。使用这种广告片战略应该明白以下几个问题——消费者接触到公司时联想到哪些价值；他那公司的产品和同行业中那家公司做比较；目标群体使用公司产品的方式和频率。只有弄清楚了这几个内容我们才能分类广告片发挥出应有的效果。
企业广告片制作USP广告策略
企业广告片制作 USP广告策略，USP是瑞夫斯在20世纪50年代提出的一种策略。
有关USP策略的要点，丹·舒尔茨在总结瑞夫斯的观点时描述了三个部分。
①每一广告片都一定要对消费者提出一个说辞，给予消费者一个明确的利益。
②此一说辞，一定要是一个竞争者不能提出一个说辞，给予消费者一个明确的利益。
③此一说辞一定要强道能招来以百万计的大众，能使你的品牌招来新顾客。
我国卢泰宏等在《广告创意100》中也提出USP的基本要点是：
1>.每一则广告片都必须向消费者“说一个主张”，必须让消费者明白购买广告片中产品可以获得什么具体的利益。
2>.所谓的主张是竞争对手做不到或无法提供的，必须说出其独特之处，在品牌和说辞方面是独一无二的。
3>.所强调的主张必须是强有力的，必须聚焦在一个点上，几种打动、感动和吸引消费者来购买相应的产品。
USP策略的特点实际上主要是两点，一是要说产品给予消费者的利益，二是这一产品利益承诺的独具性。概括为一句话就是：独具的销售主张或独具的卖点。而上两位作者所说的第三点则是前两点所形成的传播和促销效果。
企业广告片制作背景照明的艺术职能
企业广告片制作背景照明的艺术职能，在企业广告片制作拍摄工作中，背景要起到恰到好处的作用，在很大程度上取决于美工对场景的设计和照明对光线的合理配置。处理得好，背景可以起到与整个镜头融为一体的恰如其分的作用，处理得不好，就不能恰当地烘托主题。
观众对于整个背景的印象，除了从某些角度的很短暂的全景中看到一眼外，一般是以摄像机所提供的一连串局部镜头的综合起来的，因此，背景在每个镜头中出现时都不可不免地是片段零碎的，但我们可以通过每个镜头的取景，通过构图上的布局，对观景的光线效果，又要考虑局部的管线效果。
各种各样的材料可用作背景，背景的材料不同，不管是简单的背景装置还是复杂的背景装置，其艺术职能不同企业广告片背景照明的艺术职能也不同，下面匠心文化总结如下，背景的艺术职能可分为：
一、中性的背景。
中性的背景一般不具有联想和象征性，也不是一种真实的环境，因而它可作为各类节目的背景。
二、真实的背景。
这种背景往往是真实环境的逼真表现，给人以真实感。
三、象征性的背景。
象征性背景是通过一些引起联想的细节，结合起来模拟的某种环境。长用于一些广告性的文艺晚会和思想内容强烈的节目。
四、抽象的背景。
这种背景的主要对色彩、结构、样式、形态进行一种抽象性的安排，写真实生活环境没有直接的联系，用以表现内容、情调、思想等。
今天关于企业广告片制作5种基本战略模型的相关资讯就为大家介绍到这里，大家看完以后有没有什么收获呢，想要选择靠谱的宣传片制作公司，就到广州匠心文化传媒。
参考资料来源1：知乎
