广泛有趣的广告片制作更具娱乐性

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视频拍摄比单纯的传统文字图片更具娱乐性,传播渠道也更加广泛。通过朋友圈的转发,到各种公开的屏幕放映,宣传力度大于人力宣传

视频拍摄比单纯的传统文字图片更具娱乐性,传播渠道也更加广泛。通过朋友圈的转发,到各种公开的屏幕放映,宣传力度大于人力宣传,好的视频宣传会给人留下第一印象的影响。更生动地展示企业产品和企业文化,广告片制作在传播文化的过程中,它还具有一定的娱乐性,使人们在轻松的氛围中接受信息,满足大众的阅读和观看习惯。

广告片制作是企业文化的象征,是企业形象在公众视野中的正面表现,影片的质量决定了企业给公众留下的第一印象,所以广告片的制作就显得尤为重要,只有对企业形象做出良好、准确、真实的回应,才能在宣传中发挥积极的作用,自己足够好的企业形象,然后选择一家正规、专业的微型电影制作公司合作,是现代企业营销的明智选择。

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广告 "微电影时代"到来了吗?

2013年中国国际微电影大典的颁奖典礼刚刚在北京举行,由中国国际播送电台、中国网络电视台、中国电影家协会、中国互联网新闻中心、中央新影集团等28家单位举行的这次盛会,在历时7个月的海选征集期内,共收到来自中国、美国、英国等国投送的3000部微电影,既包括陈子谦、陆川、关锦鹏、基努里维斯、阮经天、井柏然等知名导演和演员,也有成千上万的普通人,网络投票高达千万。

其实,3年多来,各类微电影节、微电影大赛、微电影征集,曾经不时在全国各地各网站举行,每次都能吸收无数的点击率。微电影,在短短的时间内已成为备受欢送的新型艺术,而且构成了完好的产业链。据预算,2014年微电影收入有望超越700亿元,比2010年增长13倍。

植根于网络的艺术方式

肖央是位80后,毕业于北京电影学院美术系影视广告导演专业,2010年他自编自导自演的电影短片《老男孩》让他一鸣惊人。谁预想,这部短片中那种感念的情肠居然在短短一周内吸收了710万的点击率,观看人数更是到达上千万人次,而且主题曲也红极一时,由此还催生了微电影的概念。

微电影,实践就是从前的短片,但被称谓为微电影则是2010年以后的事情,而且这一称谓还来自中文。比拟盛行的意见是,微电影应该专指那些在各种新媒体平台播放的有完好故事情节的短片,这类短片能够在挪动状态下观赏,时间长度没有一定之规,既能够单独成篇,也无妨拍成系列。

微电影的内容可谓应有尽有,青春的、励志的、怀旧的、唯美的、恶搞的、真人真事的、公益推行的、形象宣传的、商业广告的,无不入戏。拍片、导演、演员、投资,既能够是专业影视公司、著名艺术家,也能够是各类网站,更能够是任何一个人,只需你想拍。拍摄目的五花八门,有的是做广告,有的是圆影视梦,还有的就是想出镜,有想赢利的,也有的基本无所谓。拍过之后,往网站一传,即可了事。点击率多的可达2亿,少的或许置之不理。

微电影,微的是制造本钱、制造周期和播出时间,其兴起与开展得益于多媒体时期,正是现代化网络、手机视频、电梯和公交屏幕等多种平台,让微电影大行其道,畅行无阻。

潇湘电影集团公司总经理、湖南乐田电影媒体有限公司董事长刘惠东就说:“微电影是一种植根于网络、生长于网络、并在网络开展壮大的艺术方式。”

从前说群众文化,大约非卡拉OK莫属。往常,最群众的文化应该就是微电影了,不但随时随地都能够观赏,而且人人都参与其间。影视设备本钱的降低、影视技术的高度提高让很多人都想尝试电影的制造和发布,以至用照相机、手机就能够拍摄微电影。

微,实践是个时期特征,微博、微信、微小说……快餐式文化消费正在成为人们的首选。而微电影的短小精悍正迎合了当今这种即时消费的文化习气,人们在乘车等各种闲暇时间,就能够在手中看完一部“微电影”作品。

 这里是鱼龙混杂的地盘

最早的微电影《一触即发》,实践就是凯迪拉克的行销片,所以很多人以为,微电影一出生就带有浓厚的商业广告气息。事实也确实如此,在微电影制造中,多一半都有商业目的,筹划伊始就有资金的支持。不过,优秀的微电影常常能够将广告和艺术交融得得体、美好,以至大气。

2012年,微电影高速开展,其重要标志就是各影视制造公司纷繁参加微电影制造的行列,大量的影视公司投入了雄厚的资金和人力拍摄微电影,还产生了一批特地投资制造微电影的公司,广告是他们的主要收入。微电影的广告效应分为两类,一是广告客户特地定制微电影,另一类是广告植入。就目前而言,前者是主流。观众对这种微电影广告并不排挤,很多人以为,只需故事讲得漂亮,即便是广告,也完整能够承受。所以,无论商业目的还是非商业目的,好故事成为微电影成败的关键,而这个故事的切入点一定要小,还要与生活亲密相关。

网络视频往常曾经成为影视剧播放的主要平台,于是,各大门户网站和视频网站竞争不时加剧,各网站为了竞争需求,都将提升原创才能作为主要手腕,投资制造微电影就是其中的最佳选择。这不但比购置电视剧本钱低,而且还能保证在运营中享有主动权。

但是,由于微电影准入门槛很低,所以,无论谁投资,也不论以什么为目的,鱼龙混杂,肤浅、同质、模拟也成为最大的弊端,曾经限制了微电影的安康开展。中央电视台台长胡占凡以为:当前微电影单一复制、转载、模拟的状况普遍存在,内容同质化现象明显,要想获得长足开展,就要增强微电影的原创和创新。“在挪动互联网时期,微电影的创作,要在内容建立上突出特征,要思索新媒体的传播特性,走差别化的途径,也只要这样,网络生活才干愈加精彩。”

一些微电影制造者和演出者为了吸收观众眼球,赢得收视率,不惜选取低俗内容,有的风格低下,有的充满暴力色情,还有的脏话连篇,这也是当下微电影开展中的严重问题。为此,国度有关部门相继印发了《关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》和《补充通知》,“注重导向、请求制造资质、传送正能量”,成为根本请求。在2013中国国际微电影大典的颁奖典礼上,微电影制造者和传播者还共同发起建议,呼吁“创作优质视频内容,共建网络安康次序”。

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广告传媒公司创新商业盈利模式

全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人,华人品牌危机管理国际首席教练彭小东导师在最近接受媒无界网,行销力网等媒体的采访中讲到:大大小小的广告比比皆是,但是能寻找到一家自有核心优势的广告公司极其困难,这里的核心优势必须能够支撑起广告公司日常的经营活动经费。

广告公司难以经营的主要表现特点:1.业务能力不强,业务团队不占据优势;2.凭借一两个核心骨干的业务能手虽然足以支撑广告业务,但是后劲的服务能力跟不上,客户满意程度不高,失去的业务只能让你更加难切入;3.广告公司合伙人,各自想着各自的利益,无同心,只会各自惨败。 因此彭小东导师根据自己多年一线广告传媒实战成功经历跟大家做如下的分享:

1. 竞合力–整匠心势资源;

彭小东导师首先提出:“竞合力,竞争,合作,共赢!大家都应该知道竞争的最高境界就是竞合力:”“别人有的,你也有,别人没有的,你也有”。这就是需要资源的整合,整合公司的资源,比如广告创意设计为主的公司,可以联合同行业的广告策划公司或是公关公司,从他们的业务寻找合作的增长点,发展自身的广告公司,先解决自身温饱问题,再来求发展。如果是以策划为主的公司,就要大胆地整合媒体资源,在帮客户服务同时,能够为客户提供更多的附加值,比如执行活动中可以为客户提供免费的媒体资源为客户传播品牌。一家广告公司能否立足于市场,就极其需要整合各方面的资源,寻找让顾客接受以及能为自己求生活的渠道。

2. 核心优势—找出自己的:

广告公司不能为了求生存,只要能生存的单都接,到时候丧失自己的优势,失信于客户,一旦失信于客户,这家客户将会永远进入死胡同。广告公司要有自己的核心优势,这个核心优势就是自己的强项。比如以设计为主的创意强项;以策划为主的整合传播强项;或是以活动执行的强势;等等都不要擅自把自己的核心优势给丢掉。当我们具备核心技术或核心优势时,就要在日常的广告经营中,发挥核心技术的巨大的优势,力图达到小圈子的影响力,进而吸引客户对公司的认可度。

3.流程—标准化和优化:

广告公司的经营模式极其重要,无论多少个合伙人都必须明确各自管理的模块或是区分投资者哪些是可管理,哪些是没有涉及的,这些都必须明确的用协议的形式明文规定并有相关人员签字。另外,在服务客户的模式和内部运作模式上都必须有着初期的流程形式,不能过于繁琐与杂乱,服务效率高,向来是客户最为满意的第一条件,第二条件就是把项目做到客户满意。众所周知,众多的广告公司并不是死在业务能力上,更多是死在服务模式上,这种模式更多方面是广告公司业务规范不够明了。所以广告公司在经营上,一定要明确团队各自的职责,哪怕是两个人的广告工作室也要明确,各自承担的项目与工作职责,发展才会有更大的可能。

4. 竞争力-合适和合作的合伙人;

有合作人广告公司需要注重下勤奋第一、人品第二;大家都认为应该把人品放在第一位,如果一位合伙人他的人品不错的话,又很懒,那广告公司是绝对没有生存的空间,或是只会累死其他合伙人,最终矛盾的突出也会导致散伙。所以勤奋是首要的,特别是对于前期成立的广告公司一定是那些勤奋的人在支撑公司的生存,如果连勤奋的行动都没有,谈何生存。因此,人品好的人,不一定勤奋;但是我相信会勤奋的人,懂得吃苦的人,人品一定不差。所以选择合伙人一定要选择勤奋的人,你才会更大的生存机会。

5. 业务致胜–老板亲自抓:

广告公司在业务拓展能力上不要仅仅依赖于市场客服的人员,更不要异想天开地想着培养市场人员,这个在初创的广告公司中是极为不合适的,只会加大成本,初创的广告公司在加大业务拓展时,除了靠合伙人或是经营者之外,一定要善于挖掘社会的人士为自己的广告公司注入新的业务范围,比如可以相关推广行业的业务经理人或是企业的职业经理人,如果能找到更多企业的老板那是最为合适的,毕竟人脉是极其广泛的。当然了有个知名度高的社会人士加入团队协助业务的开发,更会让初创的广告公司注入新业务。

6. 独特技能–你或者团队的核心竞争力;

都说广告公司难以经营,其实大多数难经营在于经营广告公司的经营者大多数不是从业务出身做起来的,更多做了多年的技术,比如设计师或是摄影师、或是策划师,这类群体开辟的广告公司相比做市场的业务员更具困难。比如设计师重视于设计,就会少了策划能力,那么公司在服务客户的同时就会缺乏服务包装的能力,相对而言,业务谈判能力就会弱于别人。因此,现在的广告公司能真正发展的不仅仅是依赖自己的业务能力,更多的是拥有自己独特的技能,并且在别的技能上能够懂得全面把关。毕竟现在服务的客户,是多项需求的,每个客户都想从单向服务的项目中得到广告公司其他服务的附加值。比如做新闻发布会,大家都会懂得布置活动现场,但是如果能够了解媒体就会为客户解决媒体资源,客户对你的印象和服务就会更深刻。

7.溢价能力–客户的增值和附加值服务:

业务的附带服务能为广告公司拿下业务的可能性最大,比如,企业要做广告片,那么在制作广告片的同时能为客户提供宣传的传播渠道,比如为客户提供本地电视台的播放一次,或是为客户邀请报社做个专访,等等为客户提供产品服务的附加值。从而更好地拿下业务。

8.行销力-为客户创造无限价值;

更具重要的一点是,如果广告公司的多数团队都是历经企业磨练几年再加入广告行业,那么这类人才通常对企业的需求就会更加明朗,在服务的过程中更能针对企业的需求提出相对应的方案和决策。所以真正要做一名广告人,就必须能够了解市场,能够了解企业需求,为企业提出急需的执行方案。因此,广告人在懂得做广告的同时,也需要真正懂得行销力From EMKT.com.cn。

2014年各行各业的企业经营都极其不顺心,各界企业在广告的支出都极其困难,所以也会极大地影响到广告行业的经营,那么在新时期广告公司的经营已经不仅仅是整合资源的时候,更多是在整合资源的同时,能够突出自己核心的竞争优势,这种竞争优势,就是为客户提供别人提供不了的附加值资源……(未完待续,更多精彩尽在彭老师的《广告传媒公司的创新商业盈利模式》,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》畅销书作者,全球华人总裁卓越行销力导师,亚洲领导力课堂首选教练,中国广告媒介行销培训第一人,华人品牌危机管理国际首席教练;媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,行销力国际控股集团董事长,行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作;五大商标注册及合法拥有人:竞合力—竞争.合作.共赢!总裁智慧—智造软实力!核心竞争力—超越竞争对手的优势能力!媒无界—传无疆,媒无界,达天下!行销力—一切行销问题到此为止!

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