做好企业专题片制作的结尾技巧

今日看点：做好企业专题片制作的结尾技巧做好企业专题片制作的结尾技巧，企业专题片制作的结尾是一个非常重要的步骤，结尾制作的好，不仅能涵盖很多信息，更能让受众进一步感受到企业的诚意，从而加深对企业的好印象，为企业品牌形象和产品销售宣传起

　　做好企业专题片制作的结尾技巧，企业专题片制作的结尾是一个非常重要的步骤，结尾制作的好，不仅能涵盖很多信息，更能让受众进一步感受到企业的诚意，从而加深对企业的好印象，为企业品牌形象和产品销售宣传起到铺垫作用。那么，我们如何做好企业专题片制作的结尾呢？当中有什么技巧？下面，匠心文化小编跟大家详细分享。 1、强调式结尾

　　以强调的语气结尾，加深受众对企业品牌的印象，从而为企业产品销售带来更好的效果。

　　 2、祝愿式收尾

　　这种带有祝愿模式收尾的企业专题片制作非常普遍，比如对受众身体健康、家庭幸福以及情感的祝福和问候，都能受到受众的支持，而且容易得到受众的好感度。

　　 3、决心式收尾

　　企业专题片制作对企业的发展理念所定下的决心，无论事承诺完善的服务、先进的技术还是产品的品质保证和公益事业等，都是对受众的一种表态，告诉受众企业的态度以及未来的发展方向，这种决心式的收尾容易得到受众的好感与支持不说，更容易得到行业的发展契机。

　　 4、抒情式收尾

　　以抒情的方式结束，带动受众的情绪，引起大家的共鸣，为企业产品或者是品牌营销宣传带来更好的宣传效果。

　　要制作一部好的企业专题片，有头必然要有尾，这样有始有终才能展现出企业的实力，同时具有更好的美感和欣赏度，而结尾之时采用的各种手法，不仅是一种支持企业宣传的方式，更是一种对未来发展的展望。在这个结束的部分，刺激受众的感官和视听，从而带来更进一步的成交，这才是企业专题片制作的最终目的。

做好一份企业宣传片脚本，需要掌握三大核心

　　在互联网潮流大时代，越来越多的企业需要制作自己的企业宣传片，而充满活力的企业宣传片必须具有丰富的创造力和想象力。宣传片文案脚本就是创造力的源泉，宣传片的灵魂，以及良好的创意脚本是制作令人满意的企业宣传片的重要组成部分。

　　那么一个好的宣传片脚本包含哪些方面了？我们下面就为大家详细介绍一下，不足之处还请包涵：

　　第一、开始部分

　　在企业视频中开始非常重要的位置，其作用是吸引观众的注意力并引起观众的兴趣。开始部分不应该太长，主题将通过几个镜头和几个句子指出。常用的方法有：

　　1、首先开门见山，编写脚本的时候直接进入话题。

　　2、提问问题，形成悬念这种方法很有启发性和思考性。

　　3、安排序幕，初始方法的氛围也是一种常用的方法，其作用是通过引导主题的问题来表达和解释，给观众留下深刻的印象。

　　第二、中间扩展部分

　　这是企业视频的主要内容，整部宣传片的重点和中心，无论你是采用那种方式，都应该做到以下几点：

　　1、循序渐进，循序渐进。那就是不断提出问题，解决问题，按照一定的逻辑顺序，逐步深入揭示问题。

　　2、级别被破坏，段落清晰。如有必要，可以分离字幕的标题，以便于理解级别及其连接。每个级别可以用几个段落表示，每个段落都表达一个问题，段落和段落应该相互关联。

　　3、详细而恰当，快速和慢速。内容的详细描述与主题的实施例直接相关。整部电影的细节可以清晰，集中和紧凑。关键内容应详细撰写，其他相关问题应简略说明。

　　4、过渡是自然的，前后。转换是指上下文之间的连接，以及镜头组件中的内容过多后内容的响应。

　　第三、结尾部分

　　结尾是企业视频制作不可或缺的一部分。有几种方法可以结束：

　　1、整部电影摘要，点问题。

　　2、提出问题并发人深思。好的结局应该简单而有力。

　　简而言之，开始，中间和结尾是企业宣传剧本的有机整体结构。头部应该要开的好，同时，尾巴也要收的好，这样才能前后结合，写出一个好的脚本。

做好这六条，可以让你的导演和摄影师配合的更加默契

　　不论你是在有着大把钞票的大电影摄制组，还是穷的可怜的独立电影，有一件事是毫无疑问的，想要把电影拍好，就是摄制组上上下下每个人都必须尽100%的努力。但通常追求完美的心态，在高韧性工作的压力下，会在人和人之间制造许多磨擦。一分钟前还在愉快工作，而下一分钟就会因为磨擦冲突让现场陷入混乱。作为摄制组最重要的两个人，导演和摄影师指导（或摄像师）之间的关系非常重要，有一些简单的忠告，做到这些可以让双方相互理解，提高团队效率，更有利于影片的拍摄。

　　导演需知6贴士

　　1、如果你是个初学者导演，与一位经验丰富的摄影师一同工作，请记牢，一位好的摄影师可以挖掘出你没考虑周到的遗漏，并协助你填补他，你就需要这样的人在身边。

　　2、沟通是一切。在正式筹拍之前，要舍得花时间与摄影师沟通，并建立和睦的关系。让你的摄影师知道每一个场景需要表现的氛围、情绪以及刻画这一切的复杂性。

　　3、试着理解摄影师指导工作的技术复杂性，你需要对摄影机、镜头、辅助器材和基本摄影知识有所了解，并懂得怎么说才能让摄影组快速理解你的意思。另外一方面，如果你能对技术有所了解，你也将赢得摄影师对你的尊重。

　　4、当摄影师指导碰到了一个技术问题，请放心，摄影组会尽最大努力尽早地处理问题，因为他们就是干这个的。在一边抱怨或发脾气并不能处理问题，反而会让事情更糟糕。你只需要告知摄影组什么时间解决了问题就马上通知你，然后冷静地走开，利用这段时间处理一些其他问题。作为导演难以避免受到进度和时间的压力，保持冷静会赢得全组人员的尊重，齐心协力的高效工作会把失去的时间补回来的。

　　5、在面临选择时果断地做决定，犹豫不决和当断不断是软弱的标志，作为全组的核心，导演需要冷静思考和果断决策，并为此承担责任。不要把做决定的事情推卸别人，也不要在发生后果后指责和抱怨别人。

　　6、在每天的拍摄完成时记得对每一个组员表示感谢。人人都希望自己的工作得到认可并受到赞赏。如果需要做问题总结，也请以建设性的语气沟通。

　　拍摄需知6贴士

　　1、如果你与一位初学者导演合作，他们很可能会相当紧张，试着让他们放轻松，重视他们的想法并给出建议，给他们以安全感。

　　2、不要过度布光。照明是拍摄的灵魂，这话不为过，但是布光并不是制作电影的全部。尽量快节奏地工作，不要把演员和其他组晾在一边，去花费几个小时反复调整灯光，除非你提早进场不影响进度，或导演特别要求。

　　3、当导演提出了一个技术上实现不了的要求时（这是必然会发生的一种事情），不要粗鲁地否定他的想法，特别是当着全组的面时。因为这样会损坏导演的权威并形成对抗氛围，你所应该做的是耐心解释为何无法实现，并给出一个替代方案。

　　4、不要让摄影组以外的任何人来携带摄影机，特别是导演。因为导演有很多事要去想，容易分心。当面对伸出援手的热心人时，请礼貌地说谢谢，然后让组内人员照顾好昂贵而又脆弱的摄影机。

　　5、保持沟通交流，不要让沟通交流不畅的情况出现，分担导演的压力，从技术角度为他们提供最好的建议。

　　6、要允许导演使用取景器，不要独占摄影机，导演除了看监视器，也有权直接通过镜头看到拍摄的画面。当然，这是以不能影响你的正常工作为前提的。