摄影师与模特互动的基础

摄影师与模特互动的基础

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  • Post category:摄影方法
  • Post last modified:2022年8月16日

摄影师和模特互动是为了创造图像。这个目标可以在各种条件下实现。你可以拍一张照片然后停下来。或者拍摄 250 帧,然后处理其中的 10 帧。你可以花 10 小时拍摄和 1 个月的时间来准备。或者自发地打电话给模特并在几个小时内完成拍摄。参与者可能会厌倦拍摄一个小时,或者他们可能会“拍摄”一小时连续几天。在所有这些情况下,摄影师和模特都达到了目标,但到达目标的路径不同。

因此,可以为摄影师和模特之间的互动选择标准,这将既反映了目标已经实现的事实,也反映了互动的性质。无论是否考虑过标准,它们始终存在。

在一次互动中,参与者实现目标很重要,而不是考虑他们的力量消耗和工作制度。在另一个交互中,它被假定为“一次性”。在第三次互动中,参与者以有节奏的速度实现目标,并有继续发展合作的前景。所描述的交互基于各种标准值。

通过标准思考有助于构建交互,允许参与者执行复杂、复杂的项目,并有助于实现交互目标。但是完全没有必要有目的地分配标准。通常它会自动发生。在某些时候,您会看到与所有模型的关系是根据与您的内在本质、本质相对应的一些一般原则建立的。标准是对以下问题的回答:“在与模型交互时,什么对您来说很重要?您希望如何与他们互动?»

因此,互动的目的和您的个人偏好决定了互动的标准。再往下看,标准定义了您与模型建立的典型关系。最后,典型的关系决定了交互的结构以及交互的每个阶段会发生什么。你是怎么找模特的?你是如何准备拍摄的,模特是否参与了准备工作?你会和她讨论关键情节还是准备惊喜?在拍摄过程中你会挑衅模特,你是摆出僵硬的姿势还是营造气氛,支持模特的主动性?你怎么挑衅?您如何支持该倡议?等等。

所有这些问题都反映了每个阶段的互动性质。并且同一组特征值-交互标准贯穿各个阶段。

在我的实践中,我将与模型的交互建立在满足“目标”的三个标准之上。创建照片 –无论项目类型如何:

    • 效率;
    • 过程的乐趣;
    • 长期关系。

效率 –在给定的时间内以给定的成本完成任务。例如,当您需要在 1 个拍摄日(8 小时)内创建 80 套衣服的 240 张照片,分配的预算为 N 卢布,并且您满足要求,则满足效率标准。或者。你计划了 1 小时,趁着太阳在天上的正确位置,在海边实施一个创意项目,包括几个连续的关键情节,并获取形成照片故事的图像。计划的完成导致效率标准的满足。

效率标准的满足是相对的。换言之,效率标准可以或多或少地满足(不满足)。例如,如果您错过了 5% 的预算,那么与您错过了 25% 的预算相比,效率标准的不满足程度要小。反例。如果在履行订单的过程中,您设法降低了成本(工作室的租用者,设备给了您批发折扣),并且您设法在免费主题上创建计划外的图片以及将补充您和她的投资组合的模型,那么效率标准的满足程度比你严格遵守项目条件时更大。

实际上,效率标准或多或少地满足(不满足)。重要的不是偏差(误差)的存在,而是稳定性。例如,在 10 个已完成的项目中,有 10 个与截止日期的偏差不超过 10%。稳定性专业摄影的宝贵品质。

过程的乐趣。如果我喜欢我所做的事情,那么工作效率就会更高。此原则适用于交互中的所有参与者。此外,如果我 –摄影师 –并且模型享受共同活动,那么我们交互有效性的标准更容易满足。换句话说,模特和摄影师在一个项目中获得的积极情绪越多,这种合作的有效性就越高。

摄影师和模特之间的长期关系。通过长期、定期的合作,沟通的便利性和舒适度,如果最初实现的话,很可能会增加。因此,即使在执行复杂、复杂的项目时,也能满足效率标准。以互动中每一位参与者的共同发展为前提——摄影师和模特儿每个新项目不仅可以以更容易实现的结果结束,而且质量更好。

更复杂的项目以及您尚未承担的项目,建议以“可靠的人”。与您建立了一定深度关系的人(他们说,“信任程度”),您知道他们的专业能力和心理特征。模型知道你的特征。对合作的期望不谋而合——交互成本(协调时间、冲突解决、计划外费用等)是最小的。尤其是新手人像摄影师请熟人、亲戚、朋友、亲戚来拍摄。那些已经与他们建立了相当长期的个人关系的人,尽管还没有业务。

我试图展示这三个标准的关系。在我看来,同时满足这些标准是必要和充分的:a)根据项目(项目任务)的条件创建图像,b)为摄影师和模特提供专业发展和一个或同时有几种需求:“食物”;工作和自我实现,交流。

我在更有经验的同事(例如 Jock Sturges)中观察到摄影师和模特之间互动的相似标准还是德国摄影师 Stefan Soell,拍摄艺术和色情照片。在 Jock 的专业活动中与模特的长期关系是他的“名片”,这种工作风格让他闻名于世。因此,他的照片不仅记录了一个人的一生,还记录了他家庭的两代乃至三代人。

您可以选择自己的标准,以反映您的世界观特征,并让您在人像摄影中实现自己的目标和目的。摄影。

接下来,我将考虑允许同时满足三个标准并可以构成摄影师和模特之间互动基础的关系。换句话说,所考虑的关系类型是三个标准的应用。我将描述建立伙伴关系的理念、特点和五项原则。

伙伴关系。构建的理念、特征和原则

关系的参与者成为合作伙伴,处于合作关系中,同时他们感受到并保持个人界限,包括他们自己和关系中其他参与者的界限。个人界限 –个人对其个性的认识,这种认识由欲望、心理特征、兴趣、技能、习惯等组成。伙伴关系的理念在于感受和维护自己和他人的个人界限。

感觉自己的人格界限是什么意思?当我意识到我的欲望时,我可以向其他人表达它们(有时,我的欲望因为恐惧而无法表达)–这是我感觉到自己的个人界限的标志之一。

保持我的个性界限是什么意思?当我意识到一段关系的参与者正在侵犯我的个人界限时,我会告诉他并提出请求:“我不喜欢这样,不要这样做。”或“我要求你这样做是因为这个。”这是保持个人界限的最正确方法之一,它可以让您与参与者保持关系。个人界限的维护被称为关系的调节。

大多数情况下,一个人感觉到自己的个人界限并知道如何维护这些界限,会感觉到并试图不侵犯另一个人的个人界限。反之亦然。沟通的参与者在没有感觉和/或无法维持自己的人格界限时,就侵犯了另一位参与者的个人界限。

我将在本文中举例说明维持和违反个人界限摄影师和模特之间互动的背景。

我用人物照片来说明我的文章。在大多数情况下,模型描绘了签署的协议,允许我将图像用于促销目的。或者我得到了模特的口头同意,可以用她对某篇文章的照片进行说明。我尝试通知模特我如何使用她的照片(我在哪里发布),以及模特是否签署了授权书或因她的工作获得了物质奖励。

宣传片

在我的实践中,有一个案例是我在未经事先批准的情况下发布了带有模特照片的照片,从而侵犯了模特的个人界限。模特对我表达了建设性的愤怒。意识到我的行为不正确,我向她道歉。然而,我和她的关系就这样结束了。

另外,在我的实践中,曾经发生过模特偷照片的案例。这发生在对材料进行分类的阶段。我让模型通过 Internet 访问会话材料。模特是一位顾客,也就是说,她为我的服务付费。我们同意她会选择照片,然后我会处理这些照片并交给她收费使用。我们同意我不会广播会议材料。模特停止了交流,过了一会我发现我的照片发布在了网上。

本文第三部分,在完成摄影师和模特互动的阶段描述中,我将通过正式协议和口头协议的形式对出版物的批准发表评论。我还将对模型作为客户时的情况进行补充。在描述排序步骤时,我将考虑允许您避免误用图像的技术方法。但是,通过实践,我得出的结论是,最有效的方法之一是从互动的第一阶段就建立伙伴关系。换句话说,从我准备好维护自己和他人的个人界限的那一刻起。合作伙伴不会互相窃取照片、时间和其他贵重物品。这将不是必需的。这就是为什么。

在摄影师和模特之间通过合作实现的互动中,实际上是有协议的,并且是由双方执行的。协议两个或多个人之间的沟通条件,有助于实现各方的愿望。

因此,当每个参与者向对方表达自己的愿望时,你可以 a) 找到一种满足双方需求的方法,或 b) 以最少的时间、精力和/或物质损失的方式暂停或完成交互。这是伙伴关系的特征之一。

如果不表达意愿(有意或无意识地),那么这种关系就会获得竞争的性质,有时还带有挑衅的成分。竞争可以激发、激励双方参与者,迫使他们使用后备力量,使互动尽可能有效。另一方面,如果互动的目的是——建立在竞争之上的关系在能量上的成本更高。在联合活动的过程中创造产品。 “在片场”我尽量避免竞争。

另外,当摄影师和模特的愿望在互动过程中实现时,双方都享受合作。后者唤起两者的积极情绪,这是激发他们工作的自然动力。它消除了对刺激和动机的需求,换句话说,就是外部影响。一个从工作(过程)中获得快乐、积极情绪的人,通常不需要受到刺激或激励。享受互动的过程。这些陈述揭示了伙伴关系的另外两个特征。

我已经概述了伙伴关系的概念和特征。我还试图展示摄影师和模特之间的合作伙伴关系如何帮助满足之前宣布的互动标准。现在我来看看建立伙伴关系的五个原则。

原则1:“告诉我一些事情,我想见你”

伙伴关系建立在交换意见、伙伴的愿望、接收所谓的反馈之上。你不喜欢某事,你不想要某事,反之亦然,你想要某事–声音,注意,沟通伙伴。

我会举个例子。配合模特的参加艺术的拍摄。按照该项目的想法——为观众的想象留出一片空间,将后者的注意力转移到色情、图像的情感成分上,自然地隐藏生殖器——将模特的阴毛制作成一个一定的发型。模特不喜欢把头发留在身上,除了头外,她公开宣布了这一点。我们立即就如何以不同的方式实施该项目的想法达成了一致。

建议不仅要讨论和表达拍摄的技术细节,还要表达情感。例如,上一个示例中的模型因可能存在第三方(助理、化妆师、路人等)而感到尴尬。与团队或在公共场所 –一个微妙的时刻,因为摄影师和模特之间建立了一定的情感联系,这有助于双方快速准确地相互了解。

摄影模特

在整个互动过程中讨论情绪,不仅在拍摄过程中,让你建立和发展这种联系。这对结果有积极影响。对恐惧、愿望和意见的讨论有助于发展摄影师和模特之间的联系,并有助于解决冲突。

合作的深度反映了主动性。如果在互动过程中,所有参与者都自发地、无需请求地展示并支持主动性,那么他们之间就会产生创造性的串联。合作的结果——照片 –获得一个明显的、原始的“形状”,从而吸引观众的注意力。

当主动时,反馈来自一个参与者,但不支持或部分支持另一个参与者(例如,你可以高兴,但愤怒和悲伤——“独自一个枕头”)伙伴关系变成“片面” –指令 –关系。指示关系中的结果质量可能低于合伙关系。

总结。摄影师和模特都希望交换意见、愿望和情感、提供反馈、展示自己的想法并支持他人的主动性,这让您能够建立合作伙伴关系。

原则2:“你在我身上看到了你有什么想法?

我是由与我合作的一位模特介绍的。它的本质可以体现在“从口中”的各种短语中;摄影师和模特:“不可能同意摄影师的看法”,“模特的姿势不比原木好;当我问她时她笑不出来等等。人们可能倾向于将实现或未实现其愿望的原因归咎于其他沟通伙伴,而不是他们自己。

在伙伴关系中,双方都试图将发生的事情的责任视为可分割的在摄影师和模特的互动中,冲突的情况几乎是不可避免的。参与者对此类情况发生和解决的责任的态度很重要。

模特和摄影师商定,模特在拍摄后签署授权书,届时他可以评估最终图像的质量。随后,该模型拒绝签署发布:她不喜欢结果并且不希望发布最后一个。摄影师大失所望:“什么模型不一致,没法用啊!整个拍摄“血本无归”。模特很失望:“真是个不专业的摄影师!我只是浪费了我的时间。

如果双方在互动的任何时刻都意识到他们对正在发生的事情负有责任,那么这种冲突情况很可能在“胚胎”中得到解决。摄影师可以选择适合他们特定合作、艺术风格和技能水平的模特。此外,当模特不喜欢结果时,摄影师可以形成一种态度。

模特可以看到摄影师的作品集。如果项目构思是由摄影师选择的,请他描述关键情节,绘制故事板并与之协调。查找并展示反映她喜欢的处理风格的摄影师示例。最后,合作伙伴可以讨论他们对可能出现的情况的态度,当合作没有达到每个参与者想要的结果时。

冲突还有另一种发展。我对自己身上发生的事情承担了大部分责任:“我展示了故事板,就关键情节达成了一致,展示了我的作品集两次,让模型找到示例,讨论了结果不令人满意的可能性”显然错过了什么。我将讽刺地表达这种冲突发展的本质:“正是……错过了!我完全忘记了我几乎无法控制另一个人的生活。还有我们的项目 –只是模型生活的某个部分”。

总结。冲突是可能的:很难考虑到互动的所有微妙之处,每个人的个性都有自己的特点。在伙伴关系中,双方都有意识和自愿地对交互中发生(或未发生)的事情承担同等责任。

原则 3:“如果某物离开了某处,那么它就会到达某处。

–自由解释能量守恒定律。关于摄影师和模特之间的互动,可以适用如下规律。当摄影师和模特不同意,或者模特在熟悉项目后拒绝参与项目时细节,那么双方都有新的机会。对于摄影师来说,可以是这样的。

  • 首先,你可以开发项目:让它的呈现更加简洁和“生动”,解决不确定性,让摄影师自己明白他想在画面中看到什么。照片。 “也许我不是在暗示?总的来说,我的建议是什么?»
  • 其次,您可以澄清“肖像”模型,细化搜索位置。 “也许我在建议错误的模型?”当摄影师面临拒绝时,选择模型的方法会发生变化。正在训练一项技能,可以让您识别准备好参与该项目的模型。
  • 第三,您可以节省时间和精力来理清关系、改变他人的意见、愿望和个性特征。

让模特的腰围或身高不符合项目的概念。假设模型没有充分发展或缺乏某种技能。比如我打算创作一系列的舞台人像,捕捉排球运动员的比赛,潜力模特之前没有打过排球。让模特不能和你一起微笑,不能有条不紊地工作,或者相反,不能快速地与你争论或同意一切,需要过多的关注和照顾。让它“悬停”在空中情绪紧张,无法沟通和认同…你可以随时在交互中暂停或找到一个满足你编译的“肖像”的模型,轻松快速地“流入”到项目,如果你准备好谈判,清楚地想象和制定你的沟通伙伴你现在想要什么。

如果摄影师和模特被迫在项目上合作并且出现困难在互动中无法解决的交流意见、反馈和创建协议,然后…让互动的结果变成它会变成的样子。 “现在我可以节省能源,最后想想为什么我会陷入被迫做我不喜欢的事情的情况。”

总结。伙伴关系涉及双方参与者在情感上接受各种情况、停顿和休息的能力。换句话说,就是情绪灵活的能力。

原则4:停顿和节奏

每个沟通伙伴都能迅速做出决定。但是,可能需要时间来实现和情感上的决定。个人的心理以不同的速度工作。同时,任何速度都是常态。

如果我快速做出决定,我不需要长时间的停顿来“思考”,那么与一个倾向于以相似节奏交流的模型合作就会最有可能对双方都有效且舒适。我将从我的实践中举一个例子。

几天后,这位模特意识到她是否准备好允许发布描绘她赤裸身体的照片。她表达了她的恐惧(“每个人都会看到我的艺术!”),我提出了论点(“让他们看看。有东西可以看”,“在照片中很难认出你”)并提供了灵活的出版条件(仅在电子投资组合中,不在社交网络上,没有指定模型的名称)。然后我们的交流暂停了。十天后,模型报告了一个积极的决定。

另一个例子。我把自己归类为“长期演奏者”通讯伙伴。我无法在 2-4 天内开始(选择一个想法)并完成项目(将最终图像传输到模型)。然而,我的这种心理特征让我能够仔细思考项目的细节,并清楚地向模特表达我的愿望,倾听并考虑她的愿望。因此,拍摄可能需要半小时和 25-60 次快门释放。因此,我尝试提前警告潜在模型,项目的开始和结束可能相隔几个月。我将开发项目7-14天,排序图像2-5天,处理可能需要3-30天。所有想要更激烈互动的模特都有机会立即决定并拒绝合作。我和喜欢这种节奏的模特们设法进行了富有成效的合作。

伙伴关系涉及一种对双方都有利的节奏。人与人之间互动的暂停也可能是维持和“加深”的必要条件关系就像心肌收缩的中断:在心动周期的大约一半时间里,它“休息”。

原则5。像对待别人一样对待自己。爱自己

在富有成效和舒适的伙伴关系中,双方不仅平等地分担实现互动目标的责任,而且在权利和义务上也是平等的。如果我想让交流伙伴实现我的愿望,那么我需要照顾他的愿望。

例如,我希望模型履行协议,独立计算她的时间并参加会议时间或提前警告变化的情况。为此,我需要履行我的协议,准时参加我们的会议,提前一天或几天警告我的计划发生变化或可能发生的变化。

另一个例子。有时,模特想要在最终图像中看到自己与我看到的不同。你可以试着和她谈判,拍照作为“为”模型和“为”我。类似地,您可以实现两个选项来处理材料,其中一个将对应于模型的愿望和需求。

我将举一个描述一个相当微妙的情况的示例。

让模特在拍摄过程中在镜头前移动、摆姿势,而不是其他方式。不管她怎么努力,现在其他方面都不好。«放松!把它收集起来! –摄影师对模特或她自己说,更加紧张。说服,包括自我说服、情绪压力、在这里用理性论证进行推理会恶化互动的结果,降低生产力:导致参与者大量的精力和时间损失。

人类的心理被设计成这样一来,如果一个人做了不想做的事,他不太可能会做“不受欢迎”的事情(并且会以高质量的水平做到这一点),即使他自己强迫自己。反之亦然。一个想要某样东西的人——实现你的愿望是很难停下来的。摄影师可以找出模特想要什么。并尝试与她谈判:满足模特的欲望,以换取她欲望的满足。

在我作为摄影师参与的项目中,我遵守以下规则。欲望或缺乏——这是一个论据。

例如,如果模特不想要某样东西,她会大声说:“我不想要那个,”–那我就放弃情绪上的压力。要么我优化这个项目,要么我等着再发声,要么我考虑条件的实现,要么我同意另一个模型。

你希望有人强迫你做你不想做的事?到此结束对合作伙伴关系及其构建原则的描述。在继续描述摄影师和模特之间的互动阶段之前–文章第三部分 –我将中间结果总结一下。所有人都是通过关系相互联系的,只是关系的质量和形式各不相同。

沟通可以让你实现、表达、关系.交流可以是口头的(“安雅,顺时针转动身体”,摄影师对模特的手势,表示有必要将下巴抬高)和非口头的(通过情绪),直接的(拍摄过程中的对话)和平庸的(未来拍摄的关键主题的草图和描述,由摄影师在一个时间和一个地点创建,模型将在另一个时间和地点熟悉)。

人们的互动包括内容和其表现形式。

摄影师与模特互动的内容–关系,其目的是解决参与者的特定任务:创作照片。换句话说,商业、职业关系。

表达摄影师和模特之间互动内容的形式是各种类型的交流:仪式“嗨! –再见!”,在初步会议上介绍项目(独白)并讨论项目细节,执行场景中的情节(对话),交换眼神和手势,体验情感等。沟通,一般来说,互动建立在双方参与者的情绪之上。如果情绪不受欢迎或不受欢迎,而只是某些情绪,那么沟通可能会很差,因此合作的有效性,结果可能会受到影响。

摄影师和模特之间的互动涉及所有沟通伙伴的情绪。情绪的本质是难以控制和管理的。因此,不像人像摄影的技术方面,在互动中很难计算任何东西,而且不像艺术方面,摄影师和模特之间的互动——合作的艺术,“两个”的艺术。

“片场”互动的基础形成标准、价值观。它们可能不同。我在这篇文章中考虑的互动是基于长期的合作,过程的享受和合作的有效性,既体现了结果的质量,也体现了“质量”。取得成果的途径。摄影师和模特之间的合作伙伴关系可以满足这些标准。

合作伙伴关系建立在信息和情感的开放式双向交流以及谈判(争论和让步)的共同愿望之上并履行协议。现在我将分阶段考虑摄影师和模特之间的互动。

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