品牌策划公司零售行业怎么策划品牌

今日导读：现在市场上各同行业企业之间的竞争更多的演变成品牌之间的竞争，企业的发展中品牌策划已经成为企业的重点投入项目。而应市场的需求，品牌策划公司的发展也逐渐壮大成熟，提供的策划服务也在不断地完善与改进，以满足客户随市场在不断变化的品牌策划需求。零售

　　品牌策划公司浅析零售行业怎么策划品牌，现在市场上各同行业企业之间的竞争更多的演变成品牌之间的竞争，企业的发展中品牌策划已经成为企业的重点投入项目。而应市场的需求，品牌策划公司的发展也逐渐壮大成熟，提供的策划服务也在不断地完善与改进，以满足客户随市场在不断变化的品牌策划需求。零售行业中企业应该如何对品牌进行策划及营销，在下文中我们将以屈臣氏的品牌策划发展为例做简单的介绍分析。

　　国内零售业市场的快速发展，不仅催生出许多的本土品牌，许多国外品牌看重中国零售市场的潜力也纷纷进入中国市场，想要从中分得“一杯羹”，零售业可谓是烽火四起、群雄逐鹿。如何在这样激烈的市场竞争中脱颖而出，让消费者记住并选择，品牌形象的塑造与策划营销十分重要。

　　零售业就是通过自己的渠道将消费者所需求的产品聚集在一起，为消费者提供便利、提供服务的产业。各类的产品都可以在其他的店铺或是品牌专卖店中买到，这样的情况下，零售企业更应该进行品牌策划提升自己的差异竞争力。

　　屈臣氏是我们都熟悉的一个零售店铺品牌，也是我国首个提出“个人护理”这个经营概念的门店。屈臣氏发现在日益成熟的商品经济条件下，消费者购买产品不再局限于产品的基本功能，同时还要求享受购物的乐趣以及商品的无形价值，如品牌、服务等。因此，屈臣氏以“探索”为主题，提出了健康、美态、快乐三大理念，为热爱生活、注重品质的消费者提供探索挖掘优质的护理等产品，引导消费者进行正确的选择与购买。同时屈臣氏将目标客户锁定在18-35岁的年轻女性群体，这类人群注重个性并具有较强的消费能力、追求舒适的购物环境，也是护理产品的消费主力军。如今的屈臣氏已经成为护理产品集合的代言词，为爱美的女性提供了便利的购物场所，形成了自己专有的品牌形象与优势。当然，这些都是在确定产品的正品与质量保证之上才得有的。

　　品牌策划公司指出零售商也需要品牌的力量，只有在市场上准确定位，在产品的种类、质量、服务方面保证应有的承诺的水平，并且及时了解掌握市场的发展趋势与消费者多变的需求，消费者对品牌的认知与信赖也会与日增加，零售企业的发展也会朝着更好更远的方向走去。

品牌策划公司论安利在我国的营销转型

　　品牌策划公司论安利在我国的营销转型，随着时间的推移与技术的进步，市场也发生了量变，而学问经济时代的到来更是将“学问”推向了企业的面前，学问的堆集与立异已经成为推进经济发展的次要动力流。营销策划公司提到，随着互联网的飞速发展，企业与消费者之间的信息不对称的现象也逐渐减少，市场中的优势地位也逐渐从企业向消费者方向进行转移。企业想要保持稳定的向上发展必须坚持不断地学习新的知识、技术、管理模式等等，重视网络并让企业结合网络开展新时代的营销策划。

　　美国安利公司创立于1959年，是世界知名的大型家庭日用消费品生产商与销售商，业务遍及80多个国家与地区，而当安利企业进入中国市场后却不得不面临着企业经营模式转型的挑战，企业产品的营销策划也多次进行调整规划。

　　安利的主打产品是保健品，而保健品在我国的市场中区别与其他的普通商品，有三个简要的发展阶段。第一阶段是在20世纪80年代的时候，这时的保健品行业才开始缓慢起步，但是发展却很迅猛;第二阶段是90年代，这时候市场进入了恶性膨胀和无序竞争的阶段，很多企业如昙花一现般快速崛起又迅速消亡;第三阶段则是进入21世纪后的保健行业的重新洗牌与标准规范的落实。

　　安利企业于1992年进入中国市场，并且向中国导入被安利公司看作最有效的营销方式——多层次直销。但是随着安利直销业务的发展，各种非法传销也同时混入市场，扰乱了市场秩序，政府也颁布了禁止传销经营活动的通知。安利多年来的营销模式在中国受挫，甚至成为品牌名称成为非法传销的代名词，于企业造成了很大的负面影响。面对这样的情况，安利果断地放下多年的直销文化传统，顺应中国当时特殊的市场环境对企业经营模式实施转型，即海外安利与中国安利采取不同的营销模式，也正是这样本土化的营销决策使企业的形象与业务开始转好。

　　企业发展到一定规模后，自然会向往更广阔的地方去获得更多的收益与更大的发展，但是在扩张的同时也会遇到市场环境“水土不服”的情况。营销策划公司指出，面对这样的情况，企业要在深度了解市场的相关信息之后对企业的营销策划做出新的调整与规划，使其适应新的“市场土壤”环境，如此企业才能在新的敌法扎根生长。

品牌策划公司论品牌的发展

　　品牌策划公司论品牌的发展，生活水平质量的上升以及食品市场的快速发展与变化，这些都令传统的糖果企业应接不暇，如何实现企业与行业的同步发展，品牌策划公司指出品牌的策划与战略的升级是企业刻不容缓的重要步骤，也是成为品类领导品牌的重要途径。

　　金丝猴集团是我国的老牌糖果企业，主要生产金丝猴牌糖果、巧克力。领料、小食品等四个系列产品。金丝猴食品集团成立于1996年，经过二十多年的努力，企业在市场的发展越来越长大，公司的效益也在不断地提高，在市场中的产品占有率也在逐渐提高，越来越多的金丝猴食品开始出现在卖场、出现在消费者的眼前，品牌的知名度也越来也高，影响力也越来越大。观察分析金丝猴企业的品牌策划，无论是对同行还是行业来说都有着十分珍贵的借鉴价值作用。

　　在不少人的回忆中，大白兔与金丝猴可谓是奶糖界两大著名民族品牌。两者虽都是历史悠久的老品牌，但是在历史时间的沉淀上，大白兔还是要略胜一筹，其品牌的知名度与市场占有率也要稍高一些。因此，金丝猴食品企业在进行品牌策划时通过与大白兔相似的标语口号——“三颗金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶”以及稍低于大白兔的产品价格，借助竞争对手的影响力强势地进入市场行业，并开始争夺市场。

　　在企业的营销渠道上，金丝猴有经过了多次的转型升级，从国营渠道和国营百货大楼做生意，到与批发市场的经销商做生意，再从批发转做大终端，渠道的一步步下沉，体现出市场的变化，也看出了把握大终端市场消费者对企业的重要性。

　　为了对品牌形象进行升级，企业首先从外观上进行潮流时尚化的改变，先从消费者的视觉感受也逐渐改变消费者对品牌的固有印象。同时企业实行了精细化营销，细心观察消费者的变化，从产品的口感、便捷度、健康度、功能化等做出改变，从而满足消费者的需求，也使得整个品牌的形象更加饱满

　　老牌企业虽然会在一定程度上给人一种历史情感上的信任感，但是品牌策划公司指出，在无数新品牌争相在市场中崭露头角的商品经济时代，企业同样需要注意市场的最新动态与流行趋势。能够把握住消费者的品牌才是真正的品牌，因此创新与品牌的年轻升级化也是许多老企业在品牌策划中需要认真对待的问题。