品牌咨询管理对乳业品牌有什么帮助

今日导读：品牌咨询管理是如今非常潮流的咨询服务，很多企业都在使用品牌咨询的武器来帮助自己提升品牌价值，提高品牌竞争力。例如蒙牛9月16日一早的收购正是扩大品牌，发展海外市场的手段。蒙牛乳业发布公告称，于9月15日公司与目标公司Bellamy‘sAus

　　品牌咨询管理对乳业品牌有什么帮助，品牌咨询管理是如今非常潮流的咨询服务，很多企业都在使用品牌咨询的武器来帮助自己提升品牌价值，提高品牌竞争力。例如蒙牛9月16日一早的收购正是扩大品牌，发展海外市场的手段。蒙牛乳业发布公告称，于9月15日公司与目标公司Bellamy‘s Australia Limited(以下简称“贝拉米”)订立《计划实施契据》以收购后者全部股份。这件事情一出轰动了整个乳制品行业，那么我们就来分析一下这沸腾的乳业市场如何通过品牌咨询管理制定长远的发展策略。

　　贝拉米是一家澳洲上市的有机婴幼儿配方奶粉及婴儿食品厂商，成立于2004年，近些年来依靠海淘在中国迅速走红，并邀请了知名女星孙燕姿为其代言。该公司产品涉及从婴儿到幼儿所需的30多种产品。但是近年来贝拉米盈利能力却在不断的下滑，我们从公开可查资料看，近几年来，贝拉米在中国霉运缠身，产品屡次因质量问题被下架或招回。并且，贝拉米至今没有获得中国的婴幼儿奶粉的配方注册。由此我们可以看到乳业最重要的是什么，就是健康以及质量问题，三鹿当年事情发生之后一蹶不振至今难以复原。所以对乳制品来说，就是需要去更改乳制品本身的质量，质量提升放到乳制品中就是健康二字，怎样的产品配方可以实现呢，那更多的通过添加天然营养物质或者减少产品中的某些成分可以帮助乳制品做到健康二字。食品健康，是中国消费者最关心的元素之一。抓住消费者的内心，让消费者从心智上达到认可，才会提升品牌价值，实现品牌溢价功能。

　　当然另一方面信息化对品牌影响巨大，所以企业如何以电子信息技术为手段去进行动态发展，如何建立在生产与销售、品牌识别和品牌战略相结合的全新信息细化管理也非常值得关注。品牌是区别于其他竞争对手产品或服务的标识，它是企业的一种无形价值，同时也是一种财富的象征，所以无论是乳制品还是任何企业都需要去更了解自己的品牌和产品来进行战略的制定。信息化表现出来的形式例如网络销售平台，让乳制品直接面对消费者，可以有助于品牌附加值的提高，吸引到更多的消费者。

　　其实进行品牌咨询管理的最终目的还是提高销量，那提升品牌价值的常规策略有很多，例如挑战行业领导者，搭乘“顺风车”等等对可以帮助乳业品牌提升竞争力从而带动营销力，成就精品品牌。

品牌咨询管理对食品品牌能起到什么作用

　　品牌咨询管理对食品品牌能起到什么作用，如今的品牌咨询管理，指根据集团企业发展需求，以品牌信息化为中心展开的管理咨询服务，帮助企业更了解自己的品牌或者产品，制定长远的发展策略。食品品牌的咨询管理同样也是如此，它以电子信息技术为手段帮助食品品牌进行动态发展而展开一系列过程。它以通讯技术和网络为载体，建立在生产与销售、品牌识别和品牌战略相结合的全新信息细化管理的品牌经营过程中。品牌是区别于其他竞争对手产品或服务的标识，它是企业的一种无形价值，同时也是一种财富的象征。

　　食品品牌是一个巨大的市场，休闲食品，保健食品，食品分类数不胜数，所以食品品牌同样需要建立目标市场，就是指在市场细分之后的若干“子市场”中，符合企业产品受众的。现阶段我国对食品的需求，可分为大量的细分市场，例如“三只松鼠”来说就是结合企业的发展阶段及所处行业的地位，明确的分析清楚企业的目标市场，以零食为主要产品建立的品牌，这样可以实现差异化营销的定位。

　　品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，所有企业的竞争力经过长期的发展变化，最终都会归结到品牌价值上。因为品牌价值是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。那如何提升食品品牌价值呢，所使用的的常规策略有哪些呢?例如“创”不如“买”、“强强”联手战略、品牌延伸战略、渠道密集渗透、搭乘“顺风车”、挑战行业领导者等都是非常不错并且可行的方式。

　　食品品牌价值的竞争力在于品牌力。品牌力就是品牌和产品，要想做品牌就要先抛开品牌，在渠道力和服务力上做文章。通过“精研技术造就品质，关爱服务成就口碑，深耕市场精细营销”三方面的努力，提升品牌价值。而品牌力的提升，带动营销力，成就品牌价值最大化。食品安全问题最为重要为什么当年，三鹿奶粉事件让目前国内整个奶粉市场依旧平淡，对于“品质”二字在对于食品品牌的发展格外需要重视。

　　另外食品进行品牌咨询管理还可以帮助进行企业的文化建设并帮助企业文化积极正面的传递给消费者，建立起良好的渠道形象。所以食品品牌进行品牌咨询管理还是有必要的，品牌的价值提升给企业带来的收益是无穷的。

品牌咨询管理公司的品牌观点

　　品牌咨询管理公司的品牌观点，每个企业的资源、行业与产品的不同，决定了品牌方式的不同。历史上每个品牌的成功无不是找到了正确的品牌方式。什么叫品牌方式呢?优秀的品牌咨询管理公司认为品牌方式就是有效做品牌的体系、方法和样式。业界困惑于产品同质化、品牌同质化，关键是思维模式的趋同。传统的方式没有出路，投个广告、找个代言、做个平面，变得越来越没有意义。优秀的品牌咨询管理公司认为有效的品牌是以生意为基点的;品牌从来不图虚名，而是将生意做大、做强、做久的工具。

　　品牌方式思考的第一个层面是企业家与企业生存方式。企业家是最大的企业文化和企业战略，企业的战略很大程度上就是老板战略。企业的成功首先不是策划专家造就的，也不是职业经理人造就的，而是企业家造就的。所以，优秀的品牌咨询管理公司都会认真研究企业家。在做企业资源审计时，企业决策特点是最重要的。企业家个性不同，企业的生存方式、营销策略就截然不同：

　　品牌方式思考的第二个层面是有效参考系。 “定位”，是确定位置的意思。高低上下、前后左右，位置是靠参照系来确定的，没有参照系就没有所谓的位置。参照系错了，位置就是一个害人的东西。所以定位有效性的前提是参照系的精确建立。企业都是打出来的，没有竞争，就没有真正的企业，参照系最主要的就是竞争参照系。在品牌领域有一个“2.5效应”，即一个市场往往由两到三家强势品牌主导，老大老二常常旗鼓相当，老三却略逊一筹。有专家将这种现象称为活力对抗。品牌生存于竞争之中，对手是一种标杆，泛竞争是没有意义的，到处是对手，自己就成了唐·吉诃德。利用有效的参考系，可以跳脱产品同质化的思维逻辑。

　　品牌方式思考的第三个层面是品牌铁三角。品牌化营销就干三件事：要么改变产品，要么改变消费者，要么改变消费者对产品的看法。始于产品，成于运动，传播上的品牌运动，是以产品为起点的。任何脱离产品的品牌传播，都像孤魂野鬼没有实体附着一样，鬼话连篇。

　　最后，优秀的品牌咨询管理公司建议中国的企业在做自身的品牌建设时要把理论立足国情，将企业家-资源-商业模式-品类-产品-品牌-消费者的贯串逻辑全面打通，建设基于生意的实战型品牌体系，才可能在全球化的激烈竞争中脱颖而出。