品牌咨询管理于企业而言是什么样的存在

今日导读：一个好的产品不仅是产品本身的质量好，同时还要让消费者都知晓并认可这个产品好，在同类产品中形成鲜明的区别记忆点，而在达成这些效果的过程中，品牌的作用非常之大。但是，品牌形象的确立只要在消费者的脑海中留下深刻的正面印象，才算是一个成功的品牌，而

　　品牌咨询管理于企业而言是什么样的存在，一个好的产品不仅是产品本身的质量好，同时还要让消费者都知晓并认可这个产品好，在同类产品中形成鲜明的区别记忆点，而在达成这些效果的过程中，品牌的作用非常之大。但是，品牌形象的确立只要在消费者的脑海中留下深刻的正面印象，才算是一个成功的品牌，而这就需要对市场趋势的灵敏分析与策划行动，由此品牌咨询管理也就随着市场需求的增加逐渐扩大并成熟系统化。

　　品牌管理于每个企业而言都是十分重要的，不管是什么行业，不论是有形的还是无形的产品，品牌都是消费者用以区分记忆的重要一个方面。下文中将从品牌咨询管理的角度对网易在电商方面的品牌管理做简单的分析。

　　网易电商现有的产品品牌有很多，例如网易严选、网易推手、网易考拉以及下面还有考拉全球工厂等等，这与阿里、京东以及各式创业企业可能对外就一两个电商品牌形象不同，也可以说是网易独特的品牌管理模式。多个电商品牌形象的出现，企业主要的出发点是希望把每件事都做的更纯粹、更极致;同时在现有的市场环境中，淘宝这样的综合性的电商平台已经做的很成熟，市场的占比与消费者群体也很大很稳定，网易若是直接从正面开始竞争可能会很艰难，而对市场进行细分与精耕可能更加有利，网易这样做了同时也证实了。

　　网易进入电商市场，看准的是跨境电商崛起红利的契机，并且将主要的目标指向了市场美妆行业，以消费者的需求进行反推产品，打造“海淘爆品店”的概念，再背书网易这个大品牌，一经面世就获得了大部分消费者的信赖。网易电商最核心的是差异性，也就是精选，这也是网易电商给消费者最大的品牌印象。

　　每个企业的经营目标不同、身处的环境也不同，品牌的管理方式自然也就不同。而市场中的一些知名企业的品牌策划案例更多的是只能作为参考，盲目地模仿只会因不适性而造成的方面效果。

　　品牌咨询管理更多是利用自己所获得最新的价值信息以及专业科学的分析方法帮助企业对自身品牌的现状、发展以及存在的问题有个更全面的认识，并同时给出切实可行且有效的品牌策划管理方法，帮助企业品牌获得更好的发展。从这个角度来看，品牌咨询管理对于许多的产品企业来说是一个能带来更大回报的价值选择。

品牌咨询管理与品牌危机的应对

　　品牌咨询管理与品牌危机的应对，品牌作为目前市场上最重要的竞争手段，是企业发展的重要环节。随着社会经济的日益发展，越来越多的企业开始寻求品牌咨询管理的协助。品牌咨询管理包括品牌咨询和品牌管理两个部分，不仅可以协助企业改善自身的管理情况，还可以及时应对品牌危机。

　　品牌危机是如何产生的呢?原因一般体现在这几个方面：一是企业缺乏整体的发展战略和多样化的营销手段。二是企业管理机制不健全，或者是危机管理制度不健全。三是缺乏名牌危机感，盲目追求眼前的利益而忽略长远的利益，导致品牌出现危机。四是外界假冒伪劣产品的出现给品牌和企业造成了一定的冲击。五是品牌产品自身质量出现问题，品质不过关，严重损害了品牌信誉，使消费者对品牌产生了信任危机。六是国外品牌的引进对国内品牌市场带来冲击，导致市场出现不稳定的现象。七是企业品牌产品缺乏创新，没有跟上时代潮流，逐渐丧失了品牌优势。

　　在品牌咨询管理过程中，若想要成功应对品牌危机，或者说及时避开品牌危机，首先必须要有一套完整恰当的发展战略，这份发展战略必然是要从全局角度出发，用长远的目光来看待企业的发展。其次，企业必须提高全体员工的品牌危机意识，建立健全品牌危机预警和监察体系，加大对假冒伪劣产品的打击力度，并注重自身品牌产品的质量。比较好的做法是，提升产品的技术含量、设立防伪标识、积极与消费者沟通并将防伪知识传达给消费者，更好地建立企业品牌与消费者之间良好的关系。当然，创新作为新时代的重要要求，企业只有在原有凭品牌产品的基础上不断推陈出新，不断改革产品，才能紧紧跟随时代的脚步，避免被时代潮流甩下，最终以品牌产品的先进性获得消费者的肯定。

　　建立和管理品牌的种种案例表明，建立一个好的品牌难，管理维护好品牌更难。品牌咨询管理对于企业的品牌发展是有利且必须的，只有注重企业的品牌咨询管理，及时调整企业的品牌战略及其他问题，修补企业管理的漏洞，才有可能促进企业的蓬勃发展，提升品牌的知名度，避免品牌危机的产生，最终使企业走向成功。

品牌咨询管理与企业管理咨询介绍

　　品牌咨询管理与企业管理咨询介绍，品牌咨询管理公司匠心文化,成立于2010年,策动中国品牌30年,帮200多家客户成为行业领先者,是一家提供品牌咨询管理、品牌全案策划、企业营销策划、品牌战略咨询等服务的品牌咨询公司。

　　因此，品牌咨询管理与企业管理咨询是不可分割的。企业管理咨询又称“企业诊断”，是企业管理负责人在调查分析的基础上运用科学的方法找出企业管理中存在的问题，并提出具体的改进方案、知道实施，帮助企业改善经营管理的一种活动。目前，企业品牌咨询管理可以分为以下几类。

　　一是战略方面。

　　战略作为企业发展的根本内容，关注的内容通常为市场竞争如何进行、企业如何保持自身优势、如何寻求新的利润增长点等等。然而，战略方面的咨询方案是有风险的，这是因为战略的咨询项目是探索性的，既不能一味地模仿别人，倡导独创性，也不能天马行空，远离现实。即要求战略既具有独创性，同时也满足客户的战略实施能力要求。

　　二是财务方面。

　　财务方面的管理需要深入企业现场进行调查研究，这方面的调研有利于对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，从而针对当中的问题做出优化方案，为其他方面的咨询提供正确的方向和目标，才能有效提高企业的竞争能力。

　　三是营销方面。

　　营销咨询的目的是为企业制定能够战胜竞争对手及潜在竞争对手、提升企业自身竞争力的竞争战略。在不同的行业中企业的市场营销差异非常大，只有深入调查分析企业的市场营销环境和活动的现状，才能发现企业面临的风险和机会，从而解决企业现存问题，促进企业持续发展。

　　四是人力方面。

　　人力资源咨询的目的是为了促进企业正确有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，为企业创造持续的竞争力。

　　五是文化方面。

　　企业文化作为企业建立、发展的关键要素，是企业稳定存在、不断提升的基本要求。企业文化咨询就是为企业明确文化体系，有效提升企业的运营效率，实现企业的可持续发展。品牌就是企业文化的一种外部表现。

　　六是管理方面。

　　管理咨询不仅对方案有所要求，更是要求企业的落地问题。换句话说，管理咨询项目需要企业协同调研、处理和理解，才能实现方案的落地。