出版企业网络品牌营销咨询策略分析

今日导读：随着电信网、广播有线电视网和互联网的相互渗透，出版企业迎来了更多的市场机会，但也存在着不小的挑战。出版企业为了更好地把握住三网融合的机遇，不少企业都选择了营销战略咨询，以便更好地实现企业整体的营销战略，从而提升自身的竞争力。具体来说，出版企

　　营销战略咨询对出版企业网络营销的分析，随着电信网、广播有线电视网和互联网的相互渗透，出版企业迎来了更多的市场机会，但也存在着不小的挑战。出版企业为了更好地把握住三网融合的机遇，不少企业都选择了营销战略咨询，以便更好地实现企业整体的营销战略，从而提升自身的竞争力。

　　具体来说，出版企业的网络营销制定战略目标时需要先解决两个问题，一是出版社网络营销的目标市场或重点产品是什么?二是网络营销的目标是什么?这就要求出版社在实施网络营销战略规划时要结合出版社的整体战略,客观分析内外环境和自身优势，从而确定目标市场，并选择网络营销目标。

　　目前，依然有不少出版企业存在网络营销战略规划的缺失情况。这主要体现在一下几个方面。首先，出版业缺乏网络营销战略规划理念。很多出版企业的网络营销表现偏于碎片化，与自身整体的营销战略脱节，这就造成网络营销收效甚微的结果。因此，要想进行有效的网络营销，就必须将网络营销纳入整体的营销战略中。之所以强调这一点，是因为很多出版社都有建立网站，但却没有将网站推广纳入整体营销目标中，结果这些网站最终都流于形式，仅仅停留在宣传展示层面，忽略了其他服务比如对客户关系的管理等等。其次，出版业缺乏对三种网络营销策略的组合运用。

　　随着互联网的普及，出版企业尝试的网络营销有微博营销、企业网站营销等。然而这些营销策略普遍呈现单兵作战或偶尔组合的特点，在推广方面的策略还需要更多的组合和运用。其中关键的一点就是出版社应开辟一个与客户交流的渠道，听取他们对产品的意见和建议，进而对产品进行改进。此外，产品的定价也是十分重要的。营销战略咨询认为，恰当的网络营销必须具有合理且多样化的定价，这是因为定价过高会失去市场，过低则影响品牌形象且损失利润。尤其现在电子书盛行，正确进行网络营销变得更重要了。

　　由于信息时代的发展，电子书自出现后迅速走红，纸质书籍的销售情况也随之跌落，这对于出版企业的发展造成了很大的挑战。网络营销既是出版企业营销的一种手段，也是企业发展过程中转型的一个过程。成功的网络营销可以带动企业的发展，扩大企业品牌的影响力。

初创阶段的企业品牌策划怎么做

　　初创阶段的企业品牌策划怎么做，初创阶段的企业品牌策划如何做?如果把产品看成是企业的有形资产，那么品牌就可以看成企业的无形资产。广州策划公司认为企业的品牌不能简单看成一个符号或者标志，可能就如同人的名字一样，每个人一出生父母就给他起了一个名字。而且现在父母为了给子女起名字可谓绞尽脑汁，因为名字要伴随一个人一生，如果前期没有起一个好名字，后期进行名字修改代价是很大的。企业的品牌也和人的名字一样可能将会伴随企业的整个生命周期。

　　如果在企业发展初期不重视企业品牌策划，到了企业快速发展阶段或企业发展到成熟期再修改其品牌带来的影响和投入是巨大的，这里也体现了人无远虑必有近忧了。鉴于此，现在越来越多的企业开始重视企业品牌策划工作。既然对于初创阶段的企业就要开始做企业品牌策划，但是同时这些小企业面临着人、财、物等资源都不足的情况，那么企业品牌策划应该怎么做呢?

　　首先，不可盲目行动，对于初创阶段的企业因为面临的压力很大，很可能存在资金链断裂的情况，要进行企业品牌策划，需要分析企业目前状况。如果在不了解企业目前状况的情况下，是没有办法做好企业品牌策划，也没有办法找到真正适合企业的策划方向的，这样对于企业来说是非常不利的，所以在做策划之前，一定要看企业目前情况到底怎么样，将企业目前的情况进行准确的分析，不可以夸大企业目前状况也不可以贬低企业目前状况，应该要如实进行分析。分析企业目前的状况，主要是为了找到将来正确的发展方向，通过分析现状，可以知道企业目前有哪些做得并不是很好的地方，将这些地方改正过来。

　　接着，要研究竞争对手，很多初创企业很少是某一行业的开创者，基本都是企业的跟随者，要从跟随者的角度思考做企业品牌策划，就是要研究对标竞争对手状况，这样才能够更好的学习竞争对手的优势，克服竞争对手的劣势。

　　最后，初创阶段的企业要在模仿竞争对手的过程中进行快速超越，让自己的品牌有特色，并在企业发展过程中不断的完善和优化，不可指望一次到位，通过不断的发展，使品牌伴随企业业务的发展逐渐走向成熟。

厨房调味品牌怎么进行定位咨询

　　厨房调味品牌怎么进行定位咨询，我们熟知的厨房调味品品牌有海天、老干妈、太太乐等等，这些油盐酱醋品牌家喻户晓，人人熟知。为什么它们能够这般深入人心，这个时候我们就不得不提到定位咨询这个紧跟潮流发展的咨询服务项目。这项重要的咨询服务最重要的就定位二字，这些品牌也正是找准了自己的市场以及细分品类才能成为各自领域的王牌。如此可以看出定位咨询的重要性。定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。定位咨询，近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目。

　　任何行业最终的目的都是要企业产生的成果被顾客接受而转化为业绩，当然厨房调味品也是如此，如何深入人心是一个值得去深深研究的问题。例如一瓶醋，可能只需要几块钱，但是如何让全中国的厨房都购买你的醋就是定位咨询的重点。厨房调味品等副食品的市场随着商业竞争日益兴起，确立外部竞争中拥有独特价值的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位咨询就是如此帮助企业发展的。

　　如今这类商品最重要的是食品安全的问题，食品安全有一个重头戏就是原料的管理，很多原料要把好关。定位咨询就是全方位把控产品从原料到零售，原料是作为调味品品牌的基础，对于企业品牌形象息息相关。现在网络的盛行，一丝负面舆论就会让企业兵败如山倒，例如老干妈为什么能够屹立多年，在市场中没有任何一家同类企业将其撬动，不光是其符合大众家庭的口味，更重要的就是近几十年来，一直沿用传统工艺精心酿造，在产成品和原辅料质量监控方面，公司建立了技术手段较为齐全的质量监控中心，提高并强化了原辅料及产成品的自检、自测能力，做到每批次产品都严格按操作规程要求生产，出厂前抽样送省内质量检测及食品检验的权威机构进行检测。这一系列严丝合缝的紧密步骤让“老干妈”多年来没有受到一点负面新闻的冲击。定位咨询就是为企业提供这些类似的方案，给企业例如“做最健康的产品”这样的概念让企业发展顺畅。

　　另外一个国内调味品经销商的专业化之路还很长，渠道运作环节的专业化和熟练程度是经销商擅长而调味品制造商企业而不熟的地方，所以调味品企业要长远发展，必须与经销商紧密合作，让经销商对调味品行业进行专业理解、如何运作都需要去准确把握才能抓住重点找到最佳的销售渠道和方式。这也就是定位咨询中对于后续的营销定位把控。目前国内需要把经销商模式做精、做专和作细才能让调味品企业销售量持续增长。

　　以上主要讲述了厨房调味品企业进行定位咨询的一些内容，准确定位才能有清晰的方向，不光是调味品行业，任何行业都是如此，这样才会建立起品牌效应，提升竞争力。