为什么短视频能成为营销利器

今日导读：在传统的市场与营销模式下，企业在宣传推广新产品时，企业通常会选择电视、杂事报刊作为主要的广告途径。但是时代与科技在不断地进步，电脑、智能手机的手机也逐渐兼顾了电视的视频观看功能，流量的转移，也向企业与市场传递这广告营销的阵地转移。网络的普及

　　营销咨询公司分析小视频营销怎么引起“爆点”，在传统的市场与营销模式下，企业在宣传推广新产品时，企业通常会选择电视、杂事报刊作为主要的广告途径。但是时代与科技在不断地进步，电脑、智能手机的手机也逐渐兼顾了电视的视频观看功能，流量的转移，也向企业与市场传递这广告营销的阵地转移。网络的普及发展，让广告的传播有了更多的媒介与途径，而在这些途径之中，小视频的产品营销随着抖音、快手、小红书等软件的“爆红”成为网络营销中不可忽视的存在。本文将从营销咨询的角度分析小视频产品营销的“火爆之路”。

　　近年来，自媒体是一个很热门的词汇，而“网红”也成为了大家讨论的中心。很多人借助自媒体来获取关注与粉丝，当热度达到一定程度时就开始与企业形成合作，在自己的视频或是文章内容中插入产品，进行产品的推广与销售，实现累积流量的转现。

　　小视频是自媒体的主要形式之一，首先小视频的时间很短，大多控制在一分钟甚至本分钟，这样的市场非常适合现在这种快速获取信息的方式，是碎片化信息的一种形式，并且传播起来非常方便;同时，小视频是图像与语音的结合，相比单调的文字要更加吸引用户的注意，更容易达到宣传推广的目标;最后，自媒体选择小视频的原因还在于成本与技术，一只简单的小视频一个手机就能完成拍摄、剪辑等流程，相比广告大片，精美的平面广告要简单、便宜得多。

　　随着移动互联网的深入发展，小视频制作必将成为用户流量消费的巨大来源，对于移动社交平台来说，它们也必将加大对此的投入，在这种潮流下，不少企业也发力小视频营销。在一些社交平台上，我们经常可以浏览到一些企业账户发布的短视频广告，没有多么精美的剪裁设计，多是一些明星在讲述产品的特点或是一些短情景的拍摄，但正是这样简单的小视频对产品销量的拉动作用却是不失于哪些高成本投入的电视广告。

　　小视频营销能够取得成功与小视频的接地气分不开。好的作品不一定是阳春白雪，下里巴人更是普通消费者的真实生活写照，自媒体的短视频正是迎合了这样的需求，可以不分时间不分地点的完成播放，不占太多的流量，内容短小却精悍。

　　营销咨询提出这样的低投入高回报的小视频营销已经是产品的重要策略之一。

为什么企业制定的品牌战略会失败呢

　　为什么企业制定的品牌战略会失败呢，虽然目前大多数企业都能认识到品牌战略的重要性，但是仍然会出现很多战略执行失败的情况，这是为什么呢?最根本的原因就是企业对于品牌战略的重视程度虽然有所提升，但是具体环节和关键因素却了解不深。

　　要想做好品牌方面的战略，首先应当从根本上激烈什么是品牌的本质。品牌的战略规划虽然是以企业的发展和市场的扩大作为一项目标的，但是与营销策划、广告策划等等是有着本质区别的。总的来说，品牌的战略应当从四条主线出发进行规划，才能更好地合理利用品牌资产，高效创建强势品牌。

　　首先是规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并通过品牌识别统帅一切营销传播。虽然是或品牌的战略规划不等于营销规划，但是在制定战略的时候也是要考虑营销方面的因素的。一般来说，只有进行了全面科学的品牌诊断，充分研究好市场环境，才能通过完整准确的信息与且有自身进行对比从而提炼出合适的品牌核心价值。

　　其次是对品牌化战略与品牌架构的优化。品牌的战略分为单一品牌和多品牌两种，这也是品牌延伸的目标。如果是单一品牌，增加产品种类后就会面临一些难题，如果是多品牌，如何协调各品牌之间的关系也很重要，这些都是品牌化战略与品牌架构进行优化时需要考虑的。

　　第三是进行理性的品牌延伸方面的扩张，目的是为了对品牌资源进行充分利用，进而获取最大化的利润。利润问题本就是企业发展的最终目标，而品牌的战略制定在这方面主要是为了有效回避品牌延伸风险，并成功推广新产品。

　　第四是对企业的品牌资产进行科学管理，并尽可能地累积品牌资产。品牌的核心价值、品牌知名度和忠诚度等等都属于品牌资产，这些都是影响消费者消费行为的重要因素。当然，在积累品牌资产的时候必须要有一个明确的方向，才能做到有的放矢，以免浪费不必要的人力物力。

　　对于企业来说，制定的品牌战略在执行时未必都会成功，但不断加深对品牌的理解、对战略规划的了解还是非常重要的。毕竟只有对品牌战略的制定熟悉了，懂得了它与其他策划之间的区别，并且注重战略的可执行性，才能更好地提升品牌战略执行时的成功率，为企业的后续发展服务。

为什么说品牌策划管理是企业的投资

　　为什么说品牌策划管理是企业的投资，为什么说品牌策划管理是企业的投资？很多人看了这篇文章的标题肯定都在疑惑。在中国市场上，现在品牌对企业的价值已经非常重要，任何一个行业都不例外。因为随着商业竞争的加剧，各行各业的产品都面临着充分竞争，只要市场上的有新产品的产生，很快就会有相关企业的相似产品推出。产品本身的差异已经非常小，如果没有品牌优势那么企业一定会陷入价格战的红海中，只有快速提升企业自身的品牌影响力，企业才能掌握竞争优势，才能进入蓝海，赢得先机。

　　但是很多企业因为因为各种各样的原因自身不具有进行品牌建设的能力，必须需要品牌策划管理的帮助，所以说品牌策划管理对企业来说是必须的一项开支，但是这项开支是成本还是投资呢？答案显而易见，品牌策划管理是企业的一项投资，对企业不光有短期价值，而且长期来看对于企业无形资产的积累和员工能力提升的价值是更重要的。

　　品牌策划公司也认真研究了组建品牌策划管理团队的企业和没有组建品牌策划管理团队企业的品牌建设差异，可以帮助还在迷茫的企业解答困惑。

　　首先，组建品牌策划管理团队的企业看上去多了一笔额外的开支，因为要组建专家团队来帮助企业进行支持。但是可见的好处是，品牌策划管理团队带着自身的专业知识、实践经验，可以快速帮助企业进行自身问题诊断、市场情况分析、竞争对手分析、未来行业发展趋势分析等等，不光节省了企业自身的资源投入，而且品牌建设的时间短，减少了摸索的环节，可以快速和企业团队配合输出品牌建设思路及方案，可以为企业赢得市场的先机。现在很多产品的机会窗很短，如果错过了机会窗就等于错过了商机，企业在产品再好，如果没有把握好时机，也是白白浪费的。

　　所以可以看出组建品牌策划管理团队的企业虽然投入了一笔咨询费，但是节省了自身的人力投入、节省了时间成本，而且输出的品牌建设方案有理论体系的支撑，专业性更强。最关键的哪怕后续没有品牌策划管理团队的支持和辅导，自身的队伍也可以不断的把品牌建设进行延展。因为在与品牌策划管理团队合作的过程中，企业自身的队伍的能力也在提升，可以说品牌策划管理团队在给企业提供解决方案的同时，也帮助企业进行了团队的赋能，对于企业的价值是长久的投资，收益是长期的。

　　如果企业没有进行品牌策划管理的投资，看上去少花钱了，但是没有投入就没有回报，长期看将会失去市场机会、失去品牌地位，失去产品的竞争力和市场份额。