营销品牌战略咨询怎么整合营销

今日导读：在市场竞争白热化的现在，几乎所有的企业为了提高自己的盈利和销售额会选择营销战略咨询服务来帮助企业自己的营销活动。在网络信息化的时代，营销战略咨询服务选择整合营销策划的方式与企业合作。在营销战略咨询服务看来整合营销是企业营销策划中的一种。整合

　　营销战略咨询怎么整合营销，在市场竞争白热化的现在，几乎所有的企业为了提高自己的盈利和销售额会选择营销战略咨询服务来帮助企业自己的营销活动。在网络信息化的时代，营销战略咨询服务选择整合营销策划的方式与企业合作。

　　在营销战略咨询服务看来整合营销是企业营销策划中的一种。整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。换句话说就是整合营销将企业和营销战略咨询服务公司的资源渠道整合到一起，科学的分配资源，提高资源利用率。营销战略咨询服务是怎样设计整合营销策划的呢，我们一起去了解一下吧。

　　营销战略咨询服务在设计整合营销策划中发现整合营销策划的，消费者群体不是大众化的消费者而是定制消费的少部分群体。因此，营销战略咨询服务在设计整合营销策划中以消费者需求为核心设计营销策划项目。营销战略咨询服务多角度的分析消费者的消费行为和消费心理，以此来找到消费者最本质的需求。

　　营销战略咨询服务认为整合营销策划是将所有独立的营销策划活动整合集中到一起，共同协作为企业创造最大的利润价值。整合营销策划是将产品营销策划、品牌营销策划、广告营销策划、网络营销策划等所有独立营销策划方式和直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等活动结合到一起。营销战略咨询服务为企业设计整合营销策划会根据企业的发展情况、市场竞争力等等因素来侧重不同营销策划的运用。例如电商类的企业，营销战略咨询服务会重视网络营销策划的设计，因为网络是电商类企业的主要市场和活动的范围。

　　营销战略咨询服务在设计整合营销策划时，会重视信息的收集。因为整合营销就是要做得到对信息的精准把握，整合营销从本质上来说就是以信息为支持点的，从对市场的把握，对消费者分析以及对企业自己和竞争对象的研究，都是整合营销策划要包含的信息。

　　营销战略咨询服务设计整合营销策划的秘诀就是以消费者为中心，将企业的资源整合利用，实现企业的一体化营销方式。整合营销还重视协调统一，整合营销是将企业的资源整合到一起，所以就要求各个部门能够协调一致。

营销品牌战略咨询怎么制定方案

　　营销战略咨询怎么制定方案，现在企业间的竞争已经变成全方位的竞争，不光要有好的产品，还要有好的营销活动，同时离不开好的服务保障。很多企业为了保证其中重要的一个环节营销活动取得预期的效果，不惜花费重金聘请专业的营销战略咨询服务机构是为企业提供咨询服务。营销战略咨询要达到预期的效果，需要关注如下方面的因素。

　　1、确定战略的周期：营销战略咨询是为企业的发展服务的，需要关注3-5年的时间，但是并不需要规划到10-20年。因为对企业来说十年后的世界是什么样子的谁也不知道，不相信的可以回头看看十年前市场是什么样子，没有谁能够预测未来，我们只能根据当下洞察市场过去的趋势，这也就是为什么战略规划是为达到某个3-5年的阶段性的目的即可，不需要规划的更久。

　　2、营销方案并不是越复杂越好，相反简单实用具备实践性就行。以“脑白金”为例我们可以看出简单可行的方案往往取得更好的效果。那么脑白金的营销策划逻辑是什么呢?

　　首先定下方针，脑白金是保健品，它的核心要点是取得消费者对保健品功效的信任。其营销方案的行动基本方针是采用伏击战术来达到不暴露商业的目的，宣传功效。

　　第二营销工具：主要工具有软文章，书摘，4秒科普专题片，还有促销活动发传单，硬广告以及辅助的营销工具：电视品牌广告，推拉，电台专题片，小报。在不同的渠道下放广告，

　　第三市场激活程序：先对外部环境论证，在对媒体价位论证，准备阶段根据报社合同规定，制定当地启动全局计划。进行组织建设，进行产品报批，干部员工的培训及考试，市场调查，渠道谈判签合同，安装咨询电话，铺货。

　　第四埋伏阶段：登文章之前寄一轮书，前两周炒热新闻和电视前四盘带吵新闻。后两周登软文章，夹送书摘，贴推拉及招贴画，寄书，终端维护。

　　第五导入阶段：刊登软文章，大量软文章和功效性科普专题片，适量报纸硬广告，电视专题片或品牌广告，夹送书摘，建立消费者档案，挂横幅。

　　最后深入阶段：进一步扩大书摘夹送面开，开发新媒体登软文章，开发新的电商播放科普专题片。

　　为了取得品牌营销战略的目的，每一个阶段都是模块化的，都能分成无数个单元部分，每个单元都有各自的方案才能被称为有价值的营销战略方案。

营销品牌战略咨询怎么助味精行业走出泥沼

　　营销战略咨询怎么助味精行业走出泥沼，我们知道营销战略咨询是帮助企业确定长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径，那如何通过营销战略咨询帮助味精行业走出泥沼，做出最强势的推广呢?

　　对于味精行业来说，现在的各方面的原因制约了其发展，因为我国味精原料产地多迁至中西部偏远地区，南方和沿海地带原料生产基本没有，又因为原料、能源、劳动力等生产成本以及环境污染等因素导致味精原料产地的远迁，使得味精原料运输成本增加，在迁移的过程中部分厂家由于各种因素不愿意搬迁而被迫关闭，味精原料生产厂家的减少也导致原材料的供不应求和价格上涨。此外市场、环境污染、经济形势变化、鸡精的崛起等外部因素以及企业内部产能、结构、技术落后等内部因素让很多味精企业形势严峻。

　　味精企业为什么举步维艰有几个主要原因：成本的上升、抢占市场份额、社会舆论影响市场。我们就可以利用好营销战略通过改善这几点来达到战略升级。

　　味精原料地的搬迁导致的味精生产线成本提高，利润空间的减少这点无法避免，任何一家企业都要面临这样的情况，所以味精行业竞争要由价格战转向产品创新，包括产品功能、使用方法等。味精销售要更加注重产品的宣传效果和终端市场的开发。用营销战略的方式就是延伸出更多的相关产业，这样自然就能够达到盈利。例如目前味精的出口需求还在，可以考虑如何把这项业务重新做好做大。此外味精目前的用途只限于增鲜，也可以通过技术研发在味精用途、使用方法上下工夫，这样就可以延伸味精产品价值，提高附加值。

　　鸡精的迅速发展对味精市场造成很大程度的冲击，鸡精的崛起也说明了消费者观念的改变。鸡精的营销战略就是的推出就是抓住消费者这一特点，打着“比味精更鲜美的，是味精的更新换代产品，是一种复合型、营养的调味品类似的口号吸引了消费者眼球，从而不断与味精争夺市场。仔细想想鸡精之所以能够短时间内占领调味品市场，主要在于品牌宣传的成功，而味精输在固守江山。所以味精企业需要在终端市场开拓和促销方面加大力度，在产品包装和宣传上也要更多的去投资。

　　近几年，导致味精消费市场逐年萎缩和消费者观念的改变以及关于味精吃多有害的言论的传播有很大关系。众所周知，味精是用玉米等谷物酿造出，而并非谣言中的化学提炼，食用味精有助于人体对食物的消化。味精企业可以打造明星代言广告，大力宣传，指出消费者的误区，例如梅花味精，由倪萍代言并推出“好味精”的旗帜，并参加央视节目让包装上的一抹红色渗透到大江南北形成行业内的主视觉并赢得消费者的认可。

　　通过梅花味精的案例，我们看到营销战略咨询帮助其品牌抢占了行业先机，带动了产业升级，让国标味精成为了市场主流，这些莫大的好处也让梅花企业产量居全国第一。所以企业发展受阻时不如寻求咨询公司的合作，可能带来的就是一抹新的曙光。