多品牌策略案例分析，如何运用？多品牌策略是在同一个产品品类中有意识使用多个品牌的品牌战略：目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。可帮助公司产品占领更多的分销商货架，有助于建立侧翼品牌以防止价格战冲击主品牌，但这意味着更高的成本，单个品牌市场份额也较小，并有可能造成公司品牌间的内部竞争。今天为大家带来几个多品牌策略案例的分析：
奇瑞的多品牌策略案例分析
奇瑞通过精品车型提升品牌形象、提高单车利润、摆脱QQ带来的低端现象，又通过高端品牌+车型的策略来提高产品形象及利润。其中一个重大的决定就是将奇瑞汽车分成了四个子品牌——开瑞、奇瑞、瑞麒、威麟，但效果并没有出现好转，销量的主要车型依然是奇瑞品牌下的QQ和瑞虎，而其他的车型没有取到预想的高销售量。
从奇瑞三次的多品牌策略，我们可以看到奇瑞汽车背后的挑战与问题，如外部环境的压力、单一品牌战略的不足、寻求产品的创新突破、单车利润的压力等，通过这些挑战与问题我们也能进一步得出奇瑞之所以沦落如此的原因。
首先，品牌的认识度不足。尽管奇瑞是为了提升品牌形象，开启了多个子品牌，但在用户心里原有的奇瑞品牌却难以改变，所以用户在奇瑞上新车时并不了解这是奇瑞品牌名下的车型，从而难以形成品牌效应。
再则，奇瑞由单品牌开启多品牌模式，其下的品牌运营压力也激增。同时，奇瑞的多元化战略，开启的重卡、造船、农机、工程机械等领域，也加大了它的运营压力。各个品牌的市场营销、运营策略、物流配送等都需要一一单独考虑，这无疑大大加大了运营成本，导致原先的运营体系出现运转困难。
另外，奇瑞的盈利问题也是导致奇瑞现状的问题之一。奇瑞一直实施的低价、薄利策略没有得到彻底的改变，所以当运营多品牌时，盈利问题更加突出，品牌下的高端车销量不高，低端车盈利太低，而成本又一直在上涨得不到控制，最终导致奇瑞财政一直处于紧张状态。
最后，多品牌策略运行下导致车型过多，区隔不显的问题，使奇瑞旗下的不同部门出现同门诋毁的现象，不利于奇瑞的发展。同时，奇瑞虽然增加了车型，但并出现实力出色的产品，致使奇瑞的新品牌远不如老品牌销量高，这样奇瑞的多品牌策略并没有得到明显的收益。
奇瑞品牌曾取得过不少卓越的成绩，其一些运营案例也有很多值得借鉴的地方，虽然这次奇瑞“卖身”给青岛五道口公司，但也不是到了最终穷途末路之时，还有不少翻身的机会，到底奇瑞最终何去何从，还要看它之后的步步策略。最后，希望国产汽车品牌汲取奇瑞的经验教训，在未来的道路上越走越远、越走越宽。
东风汽车的多品牌策略案例分析
在定位高端的东风岚图汽车刚发布一年有余，东风公司又准备推出第二个高端电动品牌。东风公司董事长、党委书记竺延风近日透露，东风公司正在打造代号为“M”的高端电动越野品牌，该品牌将倡导高端电动越野文化。东风公司公司对M品牌很重视，目前M团队的办公地点在集团技术中心，未来M品牌会通过独立公司来进行运营，首款车型可能是东风民用版猛士纯电版。
实际上，外界对于M品牌的存在并不感到意外。近几个月来，东风公司的多个公开动作均指向该品牌。上海车展前夕，东风公司公布东方风起计划，提到重点打造岚图汽车、东风风神和高端电动越野品牌。6月中旬，东风M事业部发布了招聘信息，涉及底盘电控、智能控制、项目管理、用户运营等方面的人员。
M品牌最令外界关注的地方是其市场定位。国内新诞生的高端自主电动品牌数量众多，但包括东风公司的岚图汽车在内，它们均没有刻意针对某个细分领域，M品牌却特立独行地定位于小众的越野车市场。
尽管尚无法知晓M品牌能否成功开辟电动越野车市场，但M品牌的出现让外界看到，同时运营多个高端电动品牌正成为越来越多国内车企的选择。除了东风，吉利已推出了几何、极氪两个高端电动品牌，上汽也推出了R汽车、智己汽车、Cyber三个高端电动品牌。
有些车企可能觉得，推多个高端品牌，最后只要有一个成功就行。但现实不是这么简单，车企是否推多个高端品牌，要依据自身发展战略及实力等理性决策，否则再多的品牌也没用，效果可能还不如始终专注一个品牌。
多品牌策略应该如何运用
1、企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。
2、企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场。联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。
3、多品牌策略具有一定风险，推出一新品牌需要相当大的费用。对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌策略。
4、多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。对于一个大公司来说，确定品牌线的最佳长度(品牌个数)是个重要问题。如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位，或意欲追求较高的市场占有率，有效防止竞争者的侵入，那么，一般则要具有较长的品牌线。
5、如果公司为了追求最大的利润，那么，品牌线的长与短则需要经过实际的估测。企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的，主要品牌应重点培育，其他则处于陪衬地位。
多品牌策略案例分析，多品牌策略的运用的相关资讯我们就为大家介绍到这里，更多品牌策划相关资讯请继续关注匠心文化。
视频参考资料：多品牌策略案例分析
