首都机场广告公司举行首期新芽计划结业仪式

首都机场广告公司举行首期新芽计划结业仪式

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  • Post last modified:2022年6月23日

今日导读:为帮助新员工顺利融入职场,增强新员工对公司“家”文化的理解与认同度,首都机场广告公司开展了助力新员工成长的“新芽”计划。 8月3日上午,广告公司举行了首期“新芽”计划结

  为帮助新员工顺利融入职场,增强新员工对公司“家”文化的理解与认同度,首都机场广告公司开展了助力新员工成长的“新芽”计划。

  8月3日上午,广告公司举行了首期“新芽”计划结业仪式暨第二期启动仪式。

  广告公司领导班子成员出席本次活动。

  本次活动邀请到管理学院副院长杨金怡、机场电视台总编辑程江担任专业评委。

  宋恩香书记首先致辞,他表示广告公司高度重视人才队伍建设工作,“新芽”计划旨在助推青年员工成长成才,为他们搭建职业成长的舞台。

  他鼓励青年员工在接下来的工作生活中,不忘初心、永葆朝气,学以致用、知行合一,不畏困难、百折不挠,在接下来的工作中做出更大的贡献,和公司一同快速健康地成长。

  活动现场,首批十四位“新芽”学员分别以PPT讲演、配乐诗朗诵、小情景剧表演等形式进行成果汇报。

  结合前期作业完成情况、日常综合表现评价、现场评委打分,最终评选出五位新芽之星及金牌导师,并进行颁奖。

  随后启动了第二期“新芽”计划地的拜师仪式。

  路华总经理做总结讲话,她表示广告公司将新员工的发展计划融入“两个能力”建设工作之中,将人才培养作为公司发展的原动力之一。

  对公司新员工发展,路华提出三点要求:一是要有坚定明确的目标和永不言弃的斗志:二是要提升合作共事的能力和团结协作的精神;三是要坚持学习的习惯和善于思考的理念。

  据了解,广告公司“新芽”计划是由广告公司工会委员会和人事行政部针对新员工培养制定的,旨在进一步探索广告公司人才培养新模式。

  “新芽计划”制定了“1-2-3-4”总体工作思路,即“一个职业导师;两个目标;三个金点子;四次思想汇报”。

  让新员工通过“拜师仪式”与经验丰富的老员工组合成为师徒,通过导师的传帮带,进一步提升新员工的全面素养,逐渐成长为广告公司发展的骨干人才力量。

首都机场广告公司举行首期新芽计划结业仪式

数字时代广告行业的变化,广告公司的数字化转型

  希望你早出60年就好了,那时候一切都那么简单。

  市场营销只要理解几个渠道和媒体类型就足够了,但我们不是那么幸运。

  不管你喜欢不喜欢,注定要进入数字时代和信息经济,唯一的规则似乎总是在变化。

  难怪传统广告公司遇到这些变化时总是反应最慢。

  30秒投入30年磨练广告或整个广告制作过程后,必须掌握一堆新的、令人讨厌的工具,这些要求有些过分。

  多年来,大多数广告公司都选择外包所有数字业务,徒劳的幻想从未能临时数字化。

  有些广告公司在内部有完整的数字部门,但通常会让他们遵循以前的游戏规则,使其作为单独的存储空间工作。

  所以这是另一个球,另一个是收入。少数有

  愿景的广告公司抓住数字化的机会,完全改造了自己,接受了变化,保持了旧技术,掌握了新技术。

  10年的适应、成功和失败给了我们一个教训。代理公司应该以什么样的态度和方式在数字时代繁荣?

  那不是关于技术,而是关于心理学和社会学。

  了解人类的动机和社会文化趋势对促进任何项目成功至关重要,相反,您可以回顾和洞察哪些是最合适的实施技术。

  那与你的知识无关,与网络有关。

  没有人知道,最有价值的团队成员知道自己的不足,更优秀的成员除了“不知道”之外,还知道谁能弥补他们的不足。

  那不是故事,而是热情的销售。

  没有人能强迫你“数字化”,但你可以让他们相信这对他们有好处。

  有点狂热和一点传道热情没有效果。客户也适用于雇员。

  那不仅仅是关于学习和应用,还关于练习和学习。

  数字项目最有趣的部分之一是您遇到了以前没有见过的事情。

  此处很少有模板或指南,因此应将每个项目视为学习、增长和改进的好机会。

  那不仅仅是关于学习,还是相同成分的遗忘。

  Paul yaton的《不论你想什么,都反过来想想》(也翻译为《颠倒思考题》)显示了一切。

  这不是关于建立品牌或促进销售,而是同时推动两者。需要

  专家,还需要执行者。

  专家应该让人们执行自己的想法和策略,而执行者应该教授专家最佳实践方法。

  不是数字部门,而是数字化程序。

  为了使团队尽快从学习曲线上升,除了需要能够支持整个团队的专家以及相应的流程和资源外,它们都位于实际曲线上。

  将数字化传播到所有业务,而不是把数字业务变成我们组织的新“震源”。

  买一个受欢迎的数码团队对待明星听起来很有魅力。

  但是,对教育、研究、流程和系统的投资也同样重要。与其构建

  数字部门,不如将这些数字专家部署到现有部门中。

  它与地区无关,与“化学反应”有关。

  数字时代的魅力是虚拟现实。

  区域不再是妨碍工作的障碍,但必须确保这些“化学反应”正常进行。

  因为只有很好的交流合作工具和系统,人们才能在这个新的无国界世界中共同发挥最大作用。使用数字工具而不是

  数字化的“想法”或“战略”来执行“故障排除”。

  所有营销演示文稿都是解决问题的邀请。数字化意味着了解新工具如何帮助解决哪些问题。

  如果那边的解决方案更便宜、更快、更好,为什么要追求高技术?

  也不是数字化本身。与整合营销相关。

  零碎的战略必然失败,世界上最好的数字想法无法孤立运行,一个战略的多个组件越紧密地结合在一起,工作效果就越好。

数字时代广告行业的变化,广告公司的数字化转型

苏州地铁站广告投放,苏州地铁广告公司

  “上有天堂,下有苏杭”,苏州,拥有2500年的悠久历史,蕴有天堂般的美丽城市,在21世纪中国经济的崛起中绽放着让世人瞩目的魅力。苏州2015年实现GDP14504.07亿元,全国排名第七,全国地级市中排名第一,2015年城乡居民人均可支配收入50400元,排名全国第三位。全社会固定资产投资6124亿元,社会消费品零售总额4425亿元,旅游业收入突破1885亿元,超过70,000名外籍人士居住在苏州。正因为经济的发展,使苏州成为中国首个运营城市轨道交通的地级市,那么,苏州地铁媒体有哪些广告形式呢?

  苏州地铁媒体形式:

  1、12封灯箱

  苏州地铁12封灯箱广告

  十二封灯箱广告媒体优势:与受众距离近,迫视性强;与受众接触时间长,接触频次高;受其他信息干扰程度小,易形成持久记忆;

  媒体尺寸:3m*1.5m

  媒体位置:站点内站台路轨内侧或中间和站厅通道处。

  2、12封灯箱套装

  苏州地铁12封灯箱套装广告

  12封灯箱套装媒体优势:覆盖全线,有效整合商务、娱乐、居住等各类站点,重复率高,加深记忆,性价比高,经济实惠,12封灯箱加安全门贴。

  3、12封灯箱加安全门贴广告

  苏州地铁12封灯箱加安全门贴广告

  12封灯箱加安全门贴广告媒体优势:覆盖面积广,独占性强,视觉冲击力强,易形成重复记忆,创意空间大。

  媒体位置:站台安全门处,必须与站台灯箱同时发布,灯箱数量最少三联装.

  4、地铁梯顶灯箱:

  苏州地铁梯顶灯箱广告

  地铁梯顶广告媒体优势:直视视角、冲击力强、无干扰传播。

  5、地铁梯牌广告:

  苏州地铁梯牌广告

  地铁梯牌广告媒体优势:接触人流量大,画面制作、上画简便,理想的短期发布媒体;连续性画面,非常适合不同的画面来讲述一个完整故事或可配合TVC的播放。

  媒体尺寸:50cm*70cm

  媒体位置:位于梯顶站厅与地面的上下楼梯处

  6、梯侧贴+梯顶

  苏州地铁梯侧贴+梯顶广告

  梯侧贴+梯顶媒体特性:区域媒体全包围,视觉效果震撼,品牌冲击力强,创意弹性大。

  7、站厅/站台包柱

  苏州站厅/站台包柱广告

  媒体特性:画面冲击力强,单点覆盖度高,4周投放回忆率高。

  8、异形包柱

  苏州站厅/站台包柱广告

  异形包柱媒体特性:位于客流密集处,受关注程度高,创意空间大,给受众的感受更直观,与受众互动性高。

  9、实物橱窗

  苏州实物橱窗广告

  实物橱窗媒体特性:位于客流密集处,受关注程度高,创意空间大,给受众的感受更直观,与受众互动性高。

苏州地铁站广告投放,苏州地铁广告公司

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